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| 恒顺醋业(600305)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司锚定年度高质量发展目标，深耕调味品主业，紧紧围绕品牌年轻化、数字化转型、培育大健康新赛道战略主线，统筹推进市场开拓、生产运营、改革创新、风险防控等各项重点工作，经营态势稳中有升。
报告期，公司实现营业收入12.24亿元，同比增长8.79%，其中调味品收入12.13亿元，同比增长9.18%；利润总额1.41亿元，同比增长12.01%；归属于上市公司股东的净利润1.21亿元，同比增长9.21%，归属于上市公司股东扣非后的净利润1.18亿元，同比增长17.78%。
报告期，公司主要工作如下：
（一）研发赋能攻坚破局
围绕“工艺提质、醋进健康”两大方向攻坚，扎实推进核心技术研发与应用转化。2026年上半年申请专利19件，获得授权专利16件，获准注册商标5件，获批著作权36件，申报、获批江苏省农业产业化项目，获得“中国产学研合作促进会创新成果三等奖”、“中国职工技术协会二等成果”等市级以上科技奖项5项，产品获得“中食杯”发酵食品创新大赛“大金奖”等奖励3项；持续深化产学研协同，与江南大学、瑞金医院等围绕大健康领域开展重大技术攻关合作，推进药食同源产品研发，夯实技术壁垒。
（二）智改数转深度推进
稳步推进车间智能监测、运营数字化管理、厂区安防网络升级，全链路智能化水平持续提升，仓储装卸效率提升、物流保障零差错；数字化营销体系建设初见成效，数智营销项目在渠道端成功上线，订单、客户管理系统在子公司部署落地，产销数据集成化、可视化、精细化程度显著提高，经营数字化治理水平与统筹管控效能全面提升。
聚焦年轻化、健康化品牌转型思路，深挖“顺文化”内涵，布局央媒、跑男、高铁、梯媒、新媒体多渠道传播矩阵，打造“酱醋文化节”、“66大顺”、苏超联动、综艺IP等全域营销事件，实现全网曝光量级突破；深耕青年市场，常态化开展校园快闪品推活动，广泛触达广大高校师生群体。2026年中国品牌价值榜恒顺品牌价值位居中华老字号组第五位，品牌力量稳步提升。持续发挥品牌落地联动，强化终端建设，华东根据地市场大力推进标准化终端体系建设落地，攻击市场、成长市场分片突破，同步完善经销商分级、价格管控、窜货溯源机制，渠道精细化管控能力显著增强。
（四）精益运营深耕细作
全方位深挖降本增效潜力，成本中心下沉管理成效显著。管理层面严格抓实编制管控，执行“退二进一”机制，从严把控人力成本；生产供应链端推行精益化管理，综合运用修旧利废、技术改造、原辅料集中采购等举措，推动单位产品用能成本、综合运费率稳步下降；持续优化经销商服务赋能、销售费用管理体系，强化促销费用精准化、差异化投放，有效压降销售费率。
（五）风险防范持续强化
报告期，公司以风险导向，紧盯重点领域与新兴风险，重塑内控管理体系，深化业财融合，促进内控与数字化深度结合，构建“制度-执行-评价-整改”全链条闭环管理；完善标准化采购模板，组织采购专项排查整改，筑牢采购全流程合规防线；常态化推进QC质量改进项目，健全工艺标准管控，严格供应商准入管理，严守食品安全底线；压实全员安环主体责任，落实车间、班组分级管控，常态化开展有限空间、危化品、消防专项检查及应急演练，推进安全生产“六化”建设，实现隐患整改闭环。优化园区安防巡查，规范人员出入管理，实现生产、仓储、办公区域安全防护全覆盖。
（六）党建引领强基固本
报告期，公司严格落实“第一议题”制度，抓好党委理论学习中心组学习，开展正确政绩观学习教育。创新“五见”组织生活模式，将“三会一课”融入经营场景，组建党员突击队攻坚重点任务，党建引领战略落地。优化人才考核机制，建强“三支队伍”，培育管理、专业、技能“三百”人才梯队，实施高管导师带徒，推进技师、管培生培养，出台干部人才三年规划，完善分层分类绩效考核与激励体系，激发干事活力。从严推进纪检监察，深化“清风润企、阳光醋廉”品牌建设，常态化开展纪律警示教育，梳理廉洁风险点，设立廉政合规部，聚焦重点领域强化专项监督，做实巡察审计整改，涵养风清气正的政治生态。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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