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| 农发种业(600313)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内公司坚持稳中求进总基调，锚定农业新质生产力培育、种源核心技术攻坚主线，统筹种子、农药、化肥三大主业，一体推进市场拓展、科研创新、国企改革、合规风控、党建引领等各项工作，主动应对地缘冲突、原料涨价、行业内卷等多重外部压力，统筹经营效益与长远布局，各项工作取得阶段性成效。
（一）坚持经营至上，三大主业市场攻坚、产业链协同提质
报告期内，公司种子业务聚力打造标杆大单品，所属湖北种子开展汉玉122核心经销商营销峰会，扬麦53、天益科麦10号两大国家生物育种标志性品种进行大规模示范。公司内部制种协同落地，所属甘肃兴达统筹跨企业联合制种。公司化肥业务稳固海外钾肥核心渠道，钾肥进口签约同比增长，货源多元保障国内春耕保供，同步推进自有品牌海藻肥经营。公司农药业务实现全链条控本增效，所属河南农化MEA、DEA、乙草胺产品市场占有率稳步提升，通过原材料锁价、节能降耗控制成本上涨，同时推进工艺技改，调整产品结构。所属河南地神新增绿色小麦有机基地，持续加强种粮一体化推广。公司海外种子业务实现多点突破，马达加斯加旱稻规模化试种丰收并在当地设立运营公司；巴基斯坦油菜HC-021C累计推广超250万亩；援几内亚比绍农业项目顺利验收。公司品牌体系标准化落地，统一新版VI视觉系统，覆盖产品包装、行业展会、线下观摩会、线上宣传等全场景。
（二）聚焦创新发展，科研平台与生物育种实现新突破
报告期内公司研发投入同比增幅较大，设立中农发粮安（北京）研究院，招录高素质科研人才充实科研力量。生物育种取得关键进展，转基因玉米品种潞玉36D通过初审，叠加已审定的泛玉298D，转基因品种储备持续丰富。产学研持续深度合作，与中国农大、西北农林、河南农大共建育种创新平台，推进单倍体育种实验室常态化运行，绿色通道自主试验覆盖全国三大主粮产区。
知识产权保护同步推进，持续开展品种权申报、仿冒套牌维权工作。
（三）再融资与公司治理工作成效显著
报告期内公司顺利完成向特定对象中国农发集团、华农资产发行股票，募资净额4.02亿元，进一步增强公司资金实力；2025年度权益分派实施完成，实现自2017年以来首次现金分红，有效提升对投资者的回报能力；公司2025年度ESG报告获得万得ESG评级A级；公司董事会顺利完成换届，公司治理架构进一步完善。
（四）深化国企改革，市场化机制全面激活
公司持续推进国企改革深化提升行动，编制完成农发种业《2026-2029深化国资国企改革方案》，实现全层级经理层任期制、契约化全覆盖。企业全级次“十五五”人力资源规划编制完成，实现薪酬管理标准化；企业薪酬数据线上归集，差异化科研薪酬、职称评审体系落地，进一步完善科技人才激励机制。
（五）合规风控、安全生产筑牢经营底线
公司“合规管理年”专项行动全面开展，出台专项实施方案，围绕公司治理、投资、种业、境外业务等九大领域进行穿透监管；严格落实合同、制度、重大决策三项法律审核全覆盖。安全生产治本攻坚三年行动持续深化，完成全级次企业安全风险“红橙黄蓝”分级管控；全覆盖签订安全环保责任书，举办安全专题培训；开展全国安全生产月、职业病防治周、节能低碳系列宣教；建立汛期、复工、节假日专项风险预警机制；明确能耗、碳排放年度下降指标，推进全企业碳排数据摸排，绿色低碳转型稳步落地。
（六）做好党建和宣传工作，引领发展聚合力
公司打造田间党课、党员责任区，建立党员包联农户机制，解决一线种植技术难题；组建党员先锋队攻坚科研、市场难点。推出种业振兴科普直播、专题宣传片，全网浏览量持续提升，围绕建党105周年策划系列宣传等内容，宣传工作持续提升。
报告期末，公司资产总计55.98亿元，负债合计20.80亿元，所有者权益合计35.18亿元，其中归属于母公司所有者权益合计24.39亿元；2026年上半年公司营业总收入38.73亿元，净利润6640.33万元，其中归属于母公司所有者的净利润5255.07万元，归母净利润同比减少主要系上年同期取得处置闲置房产收益，而本期无该项收益。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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