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| 海南橡胶(601118)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司始终坚持“稳种植、稳产量、稳份额、稳胶农、深加工、高端化、国际化”的总体发展思路，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，扎实推进各项重点工作，取得阶段性成效。
（一）持续深化改革，全面提升公司治理水平
全力推进基地生产管理机制改革，进一步规范胶工干胶结算项目，提高胶工收入，稳定胶工队伍；优化公司授权管理体系，明确权责边界，压实管理责任；完善经营业绩考核体系，推动各业务板块提质增效；推进“两非”“两资”清理和法人层级压减，加快“功能不相关、财务不贡献”企业剥离；境外账户可视率稳步提升，资金透明度与监控效率显著提高。
（二）稳步推进橡胶基地建设，夯实产业发展根基
全面落实基地橡胶的“管养割种保”，持续推进标准化胶园、特种胶园建设，制定并在企业标准网发布《标准化胶园建设规范》和《特种胶园建设规范》；全力抓好干胶生产，落实管理人员带刀上岗，开展“护林保胶”专项整治行动，上半年割胶上岗率和干胶产量同比增长；积极盘活弃割丢荒胶园，依法稳妥推动土地规范化管理，积极推动林下土地出租，全力挖掘土地潜力。
（三）推进加工转型升级和项目建设，提高贸易业务质效
积极推动下属加工厂工艺改良和节能降耗改造，持续提升橡胶初加工产品品质，降低生产能耗；稳步推进烟片胶生产线项目和乳胶丝产能扩建项目建设，积极开展橡胶产业园招商工作；大力拓展优质终端客户资源，统筹整合境内外销售渠道、客户资源，健全贸易业务管控机制，进一步提升贸易业务质量。
（四）优化海外产业布局，加强海外企业管控
积极推进老挝锦森二期项目落地，加快落实柬埔寨公司设立，扩大橡胶加工产能；深入研究制定喀麦隆种植园亏损治理方案，加快盘活合盛农业在马来西亚的种植园土地资源；推进海外企业授权管理体系建设，规范和明晰海外业务授权范围及审批程序；健全海外企业管理制度体系，提高海外企业规范化运作水平；召开全球业务协同大会，加强境内外企业之间的交流培训，推动全球各子公司在采购、销售环节的业务联动，实现深度融合、同频共振。
（五）加大科技创新力度，加速成果转化应用
召开天然橡胶产业创新联盟季度会议，组织产业上下游单位聚焦高端应用及新材料需求开展研讨，明确攻关方向；加快特种胶中试基地建设，推动科研项目攻关，集中攻关航空烟片胶、绝缘手套专用浓乳、加工自动化、智能割胶机、双绿色芽接育苗、乳胶丝节能改造核心技术，加快科技成果转化；持续攻关橡胶新材料、绿色加工关键技术。推进信息安全升级、服务器扩容，实施金橡、云南海胶、各基地ERP项目优化模块，迭代橡胶智慧收购大数据平台，整合胶园资源与全流程生产数据。自主开发的橡胶智慧收购平台注册胶农近30万人。
（六）强化巡察审计监督，推进风险合规体系建设
成立巡察工作领导小组，聚焦重点领域开展专项巡察；按照证券及国资监管要求，全面开展自查自纠；落实全面从严治党部署要求，围绕树立和践行正确政绩观要求开展制度梳理及废改立工作；印发子公司市场风险管理指标及信用风险管理指标，逐日盯市、提前预警，各子公司的现货和期货敞口管理能力不断提升，对宏观政治经济影响价格的敏锐度提高。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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