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| 三江购物(601116)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
1、推动以人为本文化的落地
公司稳步推进以人为本企业文化落地工作，持续夯实企业转型根基，紧扣2026年度“员工第一、顾客为本、与利益相关者合作共生”核心文化纲领，有序开展各项员工福祉提升与保障工作。
报告期内，公司完成发布企业与员工的共同体文化，涵盖使命、愿景、核心价值观，叫停了一批过往不合理的伤害性管理行为；建立“你说我改”专属建言通道，充分激发全体员工创新潜能，保障优质建议得到推广实施，也实现了各类运营问题的及时收集与妥善优化；进一步提升员工福祉，稳步落地各项福利及薪酬政策，完成新一期薪酬调改落地，大部分门店员工收入提升15%左右，同时为所有正式员工落实了补充医疗保障政策；在前期调改试点的基础上有序推进全部门店调改，目前随着门店调改工作推进，对应调改奖励已完成兑现。
2、打造冷链物流新增长极
安鲜（宁波）冷链配送中心项目已开始试运行，项目处于设施设备投建和部分投用的过渡阶段。公司与宁波普冷国际物流有限公司已签署租赁协议，采用“自持物业+专业运营”模式，在保障公司内部业务需求的前提下，同步引入超市和餐饮头部知名企业，共建区域性现代化冷链集配中心。
3、全面推进门店调改工作
门店调改工作正稳步推进落地，重点完成购物环境与冷链系统的全方位升级。公司坚守“以人为本”的发展理念，集中升级了门店空调设施，有效优化了夏季经营环境，既改善了一线员工的作业条件，也大幅提升了消费者的购物体验。完成冷链改造后，门店冷藏短保商品的品类更为丰富，商品品质更有保障，持续夯实了“品质超市”的经营定位。下一步，门店改造将继续兼顾员工关怀与顾客体验，不断筑牢门店服务根基，保障年度经营目标高质量达成。
4、持续提升商品力
随着安鲜（宁波）冷链集配中心投入运营，合作伙伴的专业化操作，商品的全链路品质把控将得到更好保障。报告期，公司走差异化竞争路线，重点发力冷藏冷冻品类，围绕冰品、低温奶、预制菜等重点品类，推动供应链深度合作，果蔬合作主体向农业公司升级，肉禽水产联合头部厂商合作自有品牌代工；完善冷链管控体系，终端以专区陈列、场景营销凸显低温品类特色，构筑商品核心竞争力；推动供应链上移压缩流通环节，丰富门店商品供给，依托PDCA优化业务流程、降低内部消耗；通过直采模式控本提质，优化民生品定价策略，减少短期促销、稳定平价体系，叠加会员增值服务，为顾客创造更多价值。商品部门持续夯实商品供应链、差异化布局、商品运营的底层基础，为顾客提供品种合适的、品质保证的、价格合理的商品。
5、提高总部人本水平
报告期内，公司着力提升总部人本管理水平，推进扁平化组织试点工作，明确区总等干部作为总教练的角色定位，推动其转变管理职能，有效落实赋能、指导、激励工作，持续提升一线员工的归属感、价值认同感与岗位工作意义感。公司组织总部干部常态化系统复盘并解决门店遇到的各类问题，坚持不以追责为目的，以人本标准梳理、优化制度流程，全面落地循环工作法，强化总部服务门店、创新改善的核心能力，助力公司实现深度转型。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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