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| 天润乳业(600419)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
（一）整体业绩情况概述
2026年上半年，乳制品行业处于周期筑底修复、供需再平衡的关键阶段。上游养殖去产能持续深化，下游消费结构升级态势明朗，行业整体运行趋于企稳回升。面对行业周期调整与市场竞争双重压力，公司锚定“十五五”战略开局目标，坚持“用新疆资源、做全国市场”核心定位，以全产业链协同提质为主线，统筹推进市场拓展、生产提效、牧业升级各项工作，经营基本面持续向好，盈利能力实现有效修复。
报告期内，公司生产经营整体平稳有序，核心业务韧性凸显，产品销量持续提升，全产业链降本增效成效逐步释放，实现营业收入14.50亿元，同比增长3.93%，归属于母公司所有者的净利润5,425.00万元，同比扭亏为盈。公司疆内市场基本盘进一步夯实，渠道下沉与场景渗透成效显著；疆外市场全国化布局稳步推进，重点渠道与核心区域突破见效；产品结构逐步向高端化、功能化、差异化升级，牧业板块养殖质量与效益同步改善，为全年任务目标达成奠定坚实基础。
（二）销售板块：市场增长韧性持续凸显
1.全域渠道纵深突破，终端布局量质齐升
公司坚持“疆内疆外双轮驱动，线上线下协同发力”的渠道策略，持续优化渠道结构，拓展消费场景，提升终端覆盖的广度与深度。疆内市场深耕精耕。在巩固传统商超渠道优势的基础上，加快向餐饮、景区、机场、加油站、社区便民等多元场景渗透。公司本地自营工厂店实施“一店一策”差异化运营，门店盈利能力与用户粘性显著提升。疆外市场稳步推进。聚焦重点区域及核心渠道深化合作，与盒马、良品铺子、麦德龙等全国性连锁系统渠道合作深度和终端覆盖范围同步扩大。B端商用渠道加快拓展，针对茶饮、烘焙、餐饮等场景开发定制化产品，开辟新的增量空间。线上渠道持续深化运营，稳步推进新零售业务布局，线上线下融合发展的渠道体系更加成熟。2.产品矩阵迭代升级，增量引擎持续激活公司紧跟健康化、功能化、品质化的消费升级趋势，聚焦细分人群需求，围绕高端奶源、清洁标签、特色风味三大方向持续优化产品结构，报告期内陆续推出“洛入梅好”药食同源风味发酵乳、有机脱脂纯牛奶、哈密瓜奶皮子酸奶等新品上市，凭借独特口感与品质定位获得市场广泛认可，成为终端销售的重要增长点；针对不同连锁系统渠道客户的需求，推进定制化产品开发，有效提升渠道合作深度与终端竞争力。3.品牌声量持续放大，文旅融合成效显著公司持续强化品牌建设，构建“展会+文旅+新媒体”立体化传播矩阵，不断提升品牌知名度与美誉度。展会宣传方面，公司先后亮相第六届消博会、西洽会、文博会、第九届中国—亚欧博览会、第十七届中国奶业大会暨D20论坛等重量级展会与行业盛会，品牌影响力持续提升。文旅融合方面，公司作为独库公路通车仪式官方赞助商推出定制款减糖奶啤，深化与乌鲁木齐国际大巴扎、独库公路的IP联名合作，实现品牌与新疆文旅资源深度融合；依托年产20万吨乳制品智慧工厂核心资源，常态化开展乳业文化与乳品生产科普研学活动，有效传递品牌品质形象。新媒体营销方面，公司深耕微信、微博、小红书等平台，聚焦新品种草与达人带货，构建矩阵式线上传播网络，品牌年轻化、社交化进程加速。
（三）乳业板块：制造核心能力稳步进阶
1.产能效能持续释放，智能制造提档升级
公司持续推进生产端精益化管理，加快产能释放与技术改造，生产运营效率与成本管控能力稳步提升。产能释放方面，年产20万吨乳制品加工项目产能逐步爬坡释放，设备综合运行效率不断提升，有效缓解液奶生产压力，提升订单响应与交付能力。推行标准化物流管控，优化运输线路与装载方案，持续降低物流配送成本，提升供应链协同效率。推进设备全生命周期标准化管理，完善预防性维保机制，降低设备故障停机损失，保障生产稳定运行。智能制造方面，年产20万吨乳制品加工项目工厂生产管理系统、质控平台、仓储系统持续深化全流程数字化贯通，智能化运维水平进一步提升，单厂生产效率与能耗管控能力稳步进阶，“新疆智造”的标杆效应持续释放。各生产基地围绕生产工艺优化、副产品回收利用、能源循环利用等方向针对性开展技术改造项目，落地多项技改措施，有效降低生产物料损耗与能源消耗。2.质量体系提级对标，安全防线全面夯实公司始终将产品质量作为发展生命线，持续完善全链条质量管控体系。强化全流程质量管控，从原辅料入厂验收、生产过程关键工序管控，到成品检验放行、流通终端追溯，建立多层级防控机制。常态化开展生产现场专项巡查，对质量问题坚持零容忍，闭环整改落实，有效降低质量风险；制作车间关键设备标准操作视频，推动操作规范可视化、标准化，提升现场作业的规范一致性。持续优化客诉响应与处置机制，快速响应市场反馈，不断改进产品与服务体验，持续巩固产品质量口碑。报告期内，公司先后通过国际食品标准（IFS）和全球食品安全标准（BRCGS）两大权威食品认证体系，标志着公司在食品安全管理、生产管控、品质溯源等方面均达到国际先进水平。3.技术创新深度赋能，品类升级战略加速推进公司坚持创新驱动发展，依托兵团乳制品产业创新研究院深化产学研合作，持续提升产品研发与工艺创新能力。围绕市场消费趋势加大新品研发力度，覆盖特色发酵乳、功能乳饮、深加工乳品等多个方向，不断丰富产品梯队。着眼“从喝牛奶到吃牛奶”的品类升级方向，加快推进奶酪、黄油、牛初乳冻干粉等高附加值深加工产品的研发与中试验证，为后续产业化落地积累技术经验和工艺基础。同时，A2β-酪蛋白系列乳制品已启动开发，依托专属A2核心牛群的优质奶源，为高端差异化赛道储备产品力。积极参与行业科技项目申报与技术交流，为增强产品竞争力提供坚实技术支撑。
（四）牧业板块：奶源底盘优势持续巩固
1.牛群结构持续优化，养殖效能稳步攀升
公司坚持以种群品质提升为核心，通过精准筛选与有序淘汰，持续优化牛群结构，推进高产核心群培育，养殖生产效率稳步提升。截至报告期末，公司牛只存栏5.01万头。依托先进育种技术与良种繁育体系，公司持续推进种群遗传改良，成母牛单产水平稳步增长，报告期末成母牛年均单产12吨，其中2个牧场成母牛单产能力突破13吨，树立区域标杆；公司运用全基因检测技术精准筛选核心A2奶牛，完成专属牧场组建，为高端A2β-酪蛋白系列乳制品开发提供稳定优质的奶源保障；持续完善繁育管理体系，提升牛群繁殖效率，保障牛群规模与结构的动态平衡，为奶源长期稳定供应奠定基础。2.全链降本纵深推进，养殖效益持续修复面对养殖成本压力，公司全方位推进精细化成本管控，从饲喂、运营、管理多维度发力，养殖综合成本显著下降。一是深化精准营养饲喂管理，动态优化饲料配方，升级饲喂设备与饲喂工艺，提升饲料转化效率，有效降低公斤奶成本。二是搭建自有饲草供给保障体系，在第十二师222团布局1.6万余亩饲草种植基地，开展标准化青贮玉米种植，预计可实现该区域牧场饲草自给自足；同步打通牧场粪肥资源化利用渠道，形成“种植—养殖—粪肥还田”农牧业资源循环闭环。三是推进数智化养殖升级，搭建数字化养殖管理平台，实现牛群健康、饲喂、繁育全流程数据化管控，AI体况评估、智能项圈等技术试点推进，提升管理精准度与运营效率。3.严格奶源品质管控，筑牢生物安全屏障公司坚持品质优先，对标优质乳工程标准，保障生鲜乳质量水平，奶源核心竞争力持续增强。从牧场环境、挤奶流程、设备清洗、冷链运输等全环节细化管控标准，生鲜乳核心指标持续优化，奶源品质保持行业先进水平。筑牢全域生物安全防线，完善疫病防控体系，严格落实免疫接种、场区消杀、人员车辆管控等措施，有力保障牛群健康。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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