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| *ST卓然(688121)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 二、经营情况讨论与分析
2025年是“十四五”规划收官与“十五五”规划谋划的关键之年，石化行业面临外部地缘政治复杂、内部结构调整深化的双重环境，在“稳中求进、以进促稳、先立后破”方针指引下，全行业聚焦高质量发展，推动传统产业绿色低碳转型与数字化升级，行业经济运行实现“量稳质升”。
尽管传统石化产品仍面临产能过剩、价格低位的压力，但高端化学品、化工新材料、低碳装备等领域实现快速增长，成为行业发展的核心支撑。2025年度中国石油和化学工业经济运行情况发布会披露的数据显示，“十四五”期间，石化行业主营业务收入年均增速达4%、利润总额年均增速为6.4%。其中，2025年行业营业收入为15.67万亿元，比2020年增长41.4%；利润总额为7020.9亿元，比2020年增长36.2%；工业增加值比2024年增长6.9%，高于同期全国工业增加值增速1个百分点。多项核心技术实现国产化突破，绿色生产成效显著，污染物排放持续减少。2025年，石化行业投资结构进一步优化：技术改造升级投资提升，其中节能减排、低碳改造、数字化升级成为投资重点；石油勘探开发、化工新材料、低碳装备等领域投资增速提升，彰显行业向高端化、低碳化转型的坚定决心。《石化行业碳达峰实施方案》等政策红利持续释放，超长期国债、绿色金融工具等为行业低碳转型提供有力资金支持，东中西部产业布局进一步平衡，行业发展空间持续优化。在行业深度变革的背景下，公司紧扣国家“双碳”目标与新型工业化战略，以高端化、绿色化、智能化为发展导向，把握行业低碳转型与数智化升级的双重机遇，在稳固传统炼化装备业务的同时，大力拓展新材料、新能源、低碳装备等战略性新兴产业，通过创新驱动、绿色转型、数字变革、国际合作四大举措，实现经营业绩稳中有进，综合竞争力显著提升。报告期内，公司模块化制造能力、低碳装备研发能力进一步增强，为“十五五”期间实现跨越式发展奠定坚实基础。
（一）经营业绩分析
报告期内，公司实现营业收入184,899.94万元，较上年同期下降38.08%；实现归属于上市公司股东的净利润-18,832.31万元，较上年同期下降287.04%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-31,557.65万元，较上年同期下降487.32%。
2025年，公司石化专用设备实现营业收入17,911.16万元，较上年同期下降76.12%，占主营业务收入比例为10.30%;炼油专用设备实现营业收入1,955.13万元，较上年同期下降86.39%，占主营业务收入比例为1.12%;其他产品及服务实现营业收入107,052.40万元，较上年同期上升16.96%，占主营业务收入比例为61.58%;EPC总包服务实现营业收入46,945.49万元,占主营业务收入比例为27.00%。
中国市场的快速增长主要得益于三大驱动因素：首先，我国“十四五”期间核心装备需求持续释放，带动模块化集成装备市场快速增长；其次，国内石化企业全面推进低碳改造，氢能炼化、CCUS、节能改造等项目投资大幅增加，直接带动低碳装备市场需求爆发；第三，中国石油和化工企业在“一带一路”沿线国家的项目投资持续增长，带动国产石化装备出口。
综合来看，中国石油和化工专用设备行业在技术创新、产业升级和国际市场拓展等方面具有广阔的发展前景，公司对未来生产经营情况保持乐观态度。
2025年，公司重点工作如下：
（1）以绿色技术突破驱动产业革新，构建低碳转型新生态
报告期内，公司将绿色发展理念深度融入生产经营各环节，围绕“清洁能源替代、循环经济深化、全链条降碳”三大方向，构建“炼化-新材料-新能源”耦合发展的产业生态。在技术研发方面，重点攻关绿电热裂解、氢能集成、碳捕集封存等核心低碳技术，新增多项低碳技术专利，形成具有自主知识产权的技术体系；在产品布局方面，推出多款低碳技术相关产品，逐步实现从传统炼化装备向低碳装备的产品升级；在生产制造方面，推进绿色工厂建设，优化生产工艺，实现生产端碳减排。
（2）构建创新驱动生态体系，锻造公司持续竞争优势
随着全球科技竞争的加剧和能源结构的转型，公司认识到只有通过不断的技术创新与产业升级，才能保持竞争优势并实现可持续发展。报告期内，公司从“跟随式创新”全面转向“引领式创新”，建立“研发-转化-产业化”全链条协同创新机制。公司持续优化“集团统筹、协同创新”的管理模式，聚合行业创新资源，打通产学研用生态链；与华南理工大学、华东理工大学等高校共建低碳装备联合实验室，在石化工艺技术、低碳装备研发等领域开展联合研发；引入成熟度评价模型，对创新项目实行“红黄绿灯”动态管控，确保创新项目高效推进。
（3）搭建数智化管理平台，激活组织原生发展势能
报告期内，公司围绕战略管理、项目管理、创新管理、成本管理、资金管理五大核心管理模块，完成顶层架构的系统性梳理与设计，搭建形成“规则引擎+数据智能”的数字化治理基础模型，实现核心管理要素的数字化映射，以及关键任务全链路状态的可视化管理。
2025年，公司对全生命周期项目管理平台完成迭代升级，在设计、采购、施工、运维等全业务流程环节，逐步落地以项目进度计划为核心驱动的管理机制，同步实现成本的动态精准管控，以及多参建主体的协同作业效率优化。随着数智化升级的持续推进，公司整体运营响应速度有所提升，管理层决策的信息支撑完备性得到增强，全流程成本管控的精准度进一步改善。截至目前，相关数字化工具已在多个业务场景落地应用，实现了效率提升与成本优化，为公司高质量可持续发展奠定了坚实基础。
非企业会计准则财务指标的变动情况分析及展望
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