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| 巨一科技(688162)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
（一）概述
本报告期，公司实现营业收入208,105.89万元，较上年同期增长9.60%；实现归属于上市公司股东的净利润4,389.51万元，同比增长10.31%。报告期末，归属于上市公司股东的所有者权益241,948.15万元，较期初增长1.10%。
（二）业务板块发展情况
1.智能装备业务
报告期内，智能装备业务实现营业收入12.98亿元，同比增长16.20%。公司重点围绕新能源汽车、储能等行业客户需求，持续开拓动力总成智能装备和装测生产线、动力电池智能装备和装测生产线、车身智能连接装备和生产线、以及面向储能场景的智能产线整体解决方案等领域业务，进行产品技术研发和市场拓展。技术和产品层面，聚焦智能化装备与AI技术融合应用，突破柔性连接、新一代岛式总装、大圆柱电池模组组装与测试等多项关键技术；实现了AI技术与智能装备相融合，开发程序AI自动生成、AI行为识别、质量检测、自诊断等智能化产品，提高汽车智能装备的内涵。客户层面，来自大众汽车、江淮汽车、蔚来汽车、吉利汽车等客户的项目顺利履约交付，助力业务收入稳定增长；成功交付北美头部新能源客户首个储能自动化工厂项目、中标全球首个飞行汽车量产工厂项目，行业影响力持续提升。在国际市场，成功斩获北美头部新能源客户海外新一代储能工厂项目大单，持续获得沃尔沃等客户订单，国际化战略成效显著。
2、新能源汽车电机电控零部件业务
报告期内，新能源汽车电机电控零部件业务发展稳定，实现营业收入7.83亿元。公司持续深化“大客户+大产品”策略，深度服务理想汽车、奇瑞汽车、大众汽车、VinFast等核心客户。围绕客户需求持续建设和优化研发、制造以及供应链体系，快速响应客户需求，提高生产保障的能力，增强客户满意度。得益于大客户产品持续放量和产品结构优化，业务经营质量大幅改善。技术和产品层面，持续完善产品矩阵，顺利完成双电控、六合一高压SiC电驱及同轴行星排减速器的开发设计；高压异步电驱、电动摩托车二合一电机电控产品顺利实现量产交付。客户层面，通过同战略客户的合作与共创，显著提升客户粘性；新一代六合一电驱获得大众汽车定点，为后续业务增长提供新的动能。
（三）面向未来的重点工作开展情况
2026年上半年，公司紧扣年度核心战略，围绕国际化布局、技术研发、AI数字化赋能、组织人才建设四大重点扎实推进各项工作，稳步落地年度重点任务，各业务板块取得阶段性成果，整体经营态势平稳向好，为全年目标达成筑牢基础。
1、稳步推进国际化布局，全球运营能力初步夯实
公司坚持国际化战略，持续推动海外业务从“走出去”向“走进去、扎下根”转型。依托德国、新加坡、泰国、日本、美国、印尼等海外子公司平台，整合区域客户、供应链、人才资源，搭建了适配海外市场的设计、交付、供应链及合规运营基础能力体系。同步启动国际化人才引育工作，补充国际运营、国际财经、跨国项目管理等专业人才，为海外业务深耕奠定人才基础。
核心海外市场深耕成效显著，持续聚焦特斯拉、Rivian、大众、沃尔沃等全球战略核心客户，稳步推进存量项目交付，海外交付质量与客户满意度持续提升。同时，启动亚太、美洲、欧洲等区域供应链渠道开拓工作，初步搭建跨境供应链合作体系，稳步推进第三国制造能力建设筹备工作，本土化供应链生态初步显现，海外业务本土化服务水平得到有效提升。
2、持续加码技术研发，新兴增长动能加速培育
上半年，公司持续加大新能源和智能装备的研发投入，聚焦核心技术攻坚，稳步构建差异化竞争优势。智能装备领域，围绕具身智能机器人智造技术与装备、具身智能机器人集成应用、固态电池智能制造装备、新型储能装置智造设备等核心方向，完成核心组织搭建、关键技术研发及方案的迭代优化。电机电控零部件板块持续完善平台化产品矩阵，围绕高效、安全、智能、静音、可靠、轻量化六维性能目标，推进高性能双电控、域控多合一电驱动系统、同轴电驱动系统、高压超高速电驱动系统等核心产品的开发与迭代升级，多款平台化产品已通过客户认可，并获取新客户定点。通过上半年前瞻性技术布局与平台化产品打磨，公司技术竞争优势持续夯实，新兴业务增长点逐步成型，为培育新的增长曲线筑牢技术与产品基础。
3、深化AI数字化赋能，企业运营与经营质量稳步提升
公司以精益经营、提质增效为核心，全面推进全价值链价值优化工作。围绕营销、研发、设计、制造、采购全业务链，完成流程梳理与低效环节优化，落地多项提质增效举措。持续优化“集团-事业部/子公司”垂直运营架构，细化各层级管理职责，强化组织绩效目标牵引与管理，有效保障年度重点战略任务半年度落地推进。成本管控体系持续完善升级，通过精细化预算管理、产品标准化升级、全流程费用管控，实现全业务链成本透明、可控，成本管控成果明显。
数字化与AI赋能工作纵深推进，持续夯实企业数据底座，开展数据治理，逐步部署PLM、SRM等核心业务系统的数据贯通与模块优化，构建起“业务数据化、数据业务化”的逻辑闭环。
加速AI与运营融合，通过核价AI、OAAgent等手段，大幅提升运营效率。
4、优化组织人才体系，企业内生发展动能持续激活
报告期内，公司围绕国际化战略目标，稳步推进组织架构优化与人才机制变革。精准引进高端技术人才、国际化运营人才等核心岗位，有序落实高潜校招人才储备与培养计划，长效人才梯队建设稳步推进。组织改革持续深化，稳步落地扁平化管理优化举措，从战略协同、流程效率、人才匹配等维度完成常态化组织诊断，推动组织体系适配公司国际化、数字化发展战略。干部队伍建设持续强化，通过专项管理培训、重点项目实战历练、跨部门轮岗交流、岗位竞聘等方式，搭建年轻骨干成长通道，多名年轻员工在核心项目中快速成长、担当重任。人才发展体系持续完善，优化“管理+专业”双通道晋升机制，针对科创型、项目型、采购型、国际型等不同业态人才特征，搭建差异化培养赋能体系，精准挖掘、培育核心骨干人才，持续激活企业高质量发展内生动力。
非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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