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| 天地源(600665)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，面对房地产行业持续深度调整，公司紧密围绕“深耕新地产、布局新产业”双新发展主线，以守住现金流安全为经营底线，锚定高效运营、精益管理、科学创新三大核心方向统筹推进各项业务，同步攻坚传统地产提质增效、新兴产业培育落地，整体经营运行平稳。公司荣获“2026中国房地产百强企业（位列60位）”“2026房地产年度社会责任感企业”“2026房地产百强企业—稳健性TOP10”等荣誉。
（一）项目运营多点突围
一是严格落实项目运营标准，强化多专业、多工种协同推进，西安云和锦上项目首开告捷，成为西安高新区软件新城片区2024年以来首个摇号开盘项目；西安永安观棠、棠樾坊、棠颂坊项目全面进入收尾交付阶段，年度保交付任务稳步落实。二是设立营销和资产运营部，统筹全域销售攻坚工作，建立“一盘一策”差异化经营机制，梳理38个年度重点攻坚项目，制定月度分解计划，编制《任务攻坚销售周报》，以精细化管控提升攻坚成效。
（二）存量资产多元盘活
一是搭建《长租项目产品定价模型》，编制《长租项目运营管理办法》，覆盖投资、筹建、运营、融资等全业务链条，为规模化运营、风险防控提供有力支撑。二是持续强化“天地源唐潮公寓”自有品牌，统筹推进长租公寓、旅居产品、房票安置等多元盘活路径，珠海北站店、重庆北碚科学城店运营表现突出，平均出租率稳定在90%以上；珠海悦唐阁1号楼、镇江时光里2号楼实现满租，市场认可度持续提升。
（三）产品力稳步提升
一是全面推行《“好房子”设计实践指引》，从户型创新、新材料应用、施工图优化三大维度推进产品迭代，打造差异化核心竞争力，并从设计前端实现成本前置管控、源头压降。西安云和锦上项目落地“好房子”全套设计标准，打造六大生活创新场景，推动设计理念实景转化，持续提升综合产品力。二是形成《2026年度户型设计六大创新趋势研究》，为后续新项目产品定位、方案研发提供标准化参考依据。同时，深挖设计端降本潜力，并形成设计阶段降本标准化路径。
（四）资金统筹精准高效
公司紧扣“保刚兑、降负债、拓融资”工作主线，持续改善融资结构，综合融资成本稳步下行，整体债务规模有序压降，有力保障各项经营需求，严守现金流安全底线。非标融资持续突破，上半年新增非标融资批复21亿元，落地资金9.98亿元；综合融资成本稳步下行，上半年公司加权平均融资成本5.33%，较2025年5.91%下降0.58个百分点；整体债务规模有序压降，累计归还融资本息26.65亿元。资本市场融资有序推进，15亿元中期票据注册落地。
（五）降本控费取得实效
持续落实《“好房子”成本实践指引》，覆盖设计、招标、施工、结算全环节成本管控要点，巩固降本成效。健全结算管理制度，出台《建设工程结算管理办法》，从制度层面推动结算管理精细化、规范化。围绕结算核减、图纸优化、方案调整、采购比价、合同谈判等关键环节，统筹制定年度成本优化措施计划，共计79项具体举措。上半年严格落实预算管理，实现成本优化管理费用较预算共节约1384万元。
（六）人力组织精简提质
上半年完成组织架构精简整合、人力制度迭代、薪酬动态调整、绩效体系优化，构建精简高效、权责清晰的组织运行模式。组织架构精简整合，精简总部内设部门3个、直属下属公司3个，整合重叠职能、压缩管理层级、清理冗余岗位，提升管理效能。统一全层级薪酬执行标准，完善分层分类薪酬管理，完成全员薪酬动态调整，落实业绩导向、能升能降激励机制。升级绩效考核体系，推动考核从“结果评价”向“过程驱动”转型，激发经营攻坚动力。
（七）第二主业稳步推进
借助专业机构、行业专家力量，做实行业及项目分析研判，持续推进重点领域、重点项目的考察，推动投资方案洽谈，制定业务预案，加速推进新产业计划的落地实施，为公司产业转型夯实基础。
下半年，公司对标年度总计划，以稳固现金流、守住经营安全底线为核心，坚持“高效运营、精益管理、科学创新”主线，一手抓新地产提质增效、加速库存盘活，一手抓新产业培育落地、打造第二增长曲线，补齐经营短板，全力冲刺全年经营指标，确保“十五五”开局之年各项任务落地见效。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
公司正在筹划部分房地产开发业务相关资产及负债出售事项。该事项涉及的具体范围需交易双方进一步协商确定。具体内容详见2026年6月12日，公司披露的《天地源股份有限公司关于筹划重大资产出售暨关联交易的提示性公告》（临2026-044）。。
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