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| 奥康国际(603001)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司坚持以消费者为中心的理念，不断优化资源配置，以创新和持续改进为动力，多维度、更深入地推进品牌焕新策略。公司聚焦奥康主品牌、男鞋主品类，不仅深化“更舒适”专家定位，更通过研发创新、材料精选和工艺提升，筑高品牌势能，以匠心精神塑造卓越品质，塑造符合新时代、新消费圈层需求的品牌价值。报告期内，主要经营情况回顾如下：
1.坚持创新驱动，锚定品牌核心定位公司持续以科技与创新为核心驱动力，全方位升级品牌发展体系，夯实“更舒适的鞋履专家”核心定位。品牌延续AI虚拟发布会模式，常态化输出AI视频内容，沉淀优质高转化素材库，实现多平台素材复用，打造高效可持续的数字内容生态，全面提升品牌传播效能。在零售终端领域，品牌践行“科技奥康”理念，4月推出奥康首位机器人店长“小奥”，以前沿科技赋能线下零售场景，创新智能服务模式，为消费者带来沉浸式购物体验。产品端聚焦夏日消费需求，主推“轻风系列”鞋履，依托核心技术优化上脚体验，适配通勤、度假等多元场景，精准契合夏日穿鞋需求，稳固细分赛道市场地位。同时，品牌持续升级终端门店视觉陈列与场景打造，深化线下空间的品牌价值传递作用，将舒适、科技的核心优势融入产品、场景、传播全链路，持续彰显国民品牌创新实力。2.深耕渠道布局，强化终端核心优势公司坚守深耕核心市场的发展思路，扎实巩固现有线下渠道，聚焦重点城市核心商圈加大优质门店拓展力度，提速购物中心、奥特莱斯等新兴零售点位布局，科学优化门店选址，不断拓宽市场覆盖范围，稳步提升整体市场占有率。另一方面有序落实终端门店形象升级工作，紧扣不同区域消费特点，围绕场景化打造优化门店设计，重构货品陈列方式与视觉呈现形式，打造沉浸式线下消费场景，有效提升产品展示效果，拉近品牌与消费者的联结，优化线下消费体验。同时着力构建长效共赢渠道生态，筛选培育优质经销商，创新灵活合作模式，出台针对性扶持政策，配套全流程系统化运营培训，全面增强经销商门店运营实力与市场竞争能力，推动品牌与各级渠道伙伴携手共进，打造稳健长效、互利可持续的产业合作格局。3.数智赋能运营，提质降本夯实线上基础公司持续深耕电商渠道建设，不断拓宽客群覆盖面与品类赛道。围绕大众夏季舒适穿搭需求，落地“夏日轻风”系列专项营销推广，该系列依托公司专属鞋模、鞋底打造，以轻盈贴合为核心产品优势，通过整合线上视觉包装、达人种草、全网话题运营等方式，有效拉高应季品类在年轻群体中的热度，提升销售转化；运营服务层面，公司构建独具特色的双层AI人机协同电商客服体系，打造“店小蜜+AI大模型+影刀RPA”黄金三角组合。依托大模型沉淀鞋服垂直知识库，划分双层智能接待链路：第一层承接尺码咨询、活动问询等标准化诉求；第二层由AI智能体前置梳理客户信息，协同人工处置客诉、高意向用户经营；同时依托RPA打通售后全流程自动化，高效解决订单改址、尺码更换等高频痛点。一方面提升消费者购物服务体验，另一方面实现大量重复工作自动化，精简人力投入、减少操作失误，持续压降电商运营成本。4.推进提质增效，提升上市公司治理质效公司严格落实2026年度“提质增效重回报”行动方案，以扭亏为核心优化业务、严控成本费用，上半年实现扭亏为盈，较上年同期亏损大幅改善。公司持续夯实股东回报机制，审议并披露《未来三年（2026-2028年）股东分红回报规划》，坚持现金分红导向，切实保障投资者长期收益。合规治理层面，压实控股股东、实控人、董事、高管等“关键少数”履职责任，常态化组织合规培训，完善独立董事制衡机制；严格遵循中国证监会、上海证券交易所监管要求，迭代信息披露内控、重大信息报送及内幕信息管控流程，健全公司治理制度体系。同时依托业绩说明会、上证e互动、投资者热线搭建多元沟通渠道，及时回应市场关切，以规范治理、稳健经营持续提升上市公司质量与投资价值。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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