|
| 鲁北化工(600727)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司面临的经营环境更趋复杂严峻。全球化工产业链受周期更迭与地缘政治博弈双重夹击，波动性显著加剧；原材料价格宽幅震荡，市场需求结构性分化，行业内部同质化竞争持续升级。钛白粉领域，海外贸易壁垒层层加码，国内下游需求复苏节奏低于预期；硫磺、硫酸等上游原料价格大幅攀升，行业整体盈利空间遭遇持续挤压。面对重重压力，公司全体干部职工锚定“十五五”开局战略目标，坚定不移走循环经济高质量发展之路，聚力攻坚稳产、降本、提质、拓市四大核心命题，主导产品钛白粉产量、销量稳中有升。各业务板块协同并进，运营体系稳健有序，经营质效稳步跃升，以阶段性成果交出了一份合格答卷。
报告期内，公司实现营业收入303,070.83万元，较上年同期增加45,249.28万元，增幅为17.55%；实现利润总额23,067.83万元，较上年同期增加7,461.53万元，增幅为47.81%；实现归属于上市公司股东的净利润17,160.68万元，较上年同期增加9,341.33万元，增幅为119.46%。
（一）极限挖潜降本，全链条增效成果显著
上半年，公司将“降本增效”作为对冲原料涨价、缓解利润压力的核心抓手，推动各环节极限挖潜。金海钛业通过优化酸矿比、实施漂白工序药剂减量及黑泥回收技改，累计实现降本超1,200万元。祥海科技优化氯化炉运行工况，精细化管控原辅材料消耗，吨产品综合成本同比下降9.13%。硫磷科技加大飞灰替代燃煤力度，上半年累计降本200多万元。鲁北盐化持续优化制卤工艺和锅炉配煤方案，电、汽、煤单耗稳步下降。海鼎机电全面承接公司维保业务，以自主维修替代外委，上半年节省外协维修资金10余万元。各子、分公司积极落实备件循环复用和废旧设备改造，金海钛业修复旧木托盘、鲁北盐化改造老旧塑苫，通过深入推进修旧利废工作，取得了显著的经济效益。硫磷科技优化设备长周期运行，减少开停车损耗，设备完好率与运转率持续保持达标水平。
（二）供销两端协同发力，内外市场双向突破
面对国际、国内双重压力，公司统筹供应链与销售端，精准施策、双向发力，供应链保障更加稳固，市场结构持续优化，产销协同与现金流水平稳步提升。供应端，鲁北供应链针对煤炭、钛矿等核心原料推行“长协锁价+现货错峰采购”组合策略，各单位多渠道比价，对硫酸等原料建立供应商价格档案，有效规避高价采购。销售端，公司深耕终端、拓宽布局，金海钛业新增内、外贸终端客户合计26家；祥海科技新增内、外贸终端客户合计10家。金海钛业与祥海科技联合参加2026中国国际橡塑展，全面展示硫酸法和氯化法钛白粉研发成果，重点推介适配管材型材、色母粒、改性塑料等细分领域的塑料专用钛白粉产品，同步推进老客户维护与新客户拓展。祥海科技于6月13日举办二期项目新产品发布会，多家行业头部企业及业内专家出席，不仅集中展示了祥海科技的新产品，更赢得了行业的关注与认可，提升了企业影响力。各板块在稳固核心大客户的同时，积极开拓精细化工新需求，钛产业推出定制化产品以规避反倾销关税，创新销售模式对冲市场波动。同时，公司建立常态化产销研判机制，动态调整生产负荷，严控库存风险。
（三）重点项目提速推进，工程闭环管控全面强化
祥海科技6万吨/年氯化法钛白粉扩建项目已于5月顺利试生产，成为国内重要的氯化法新增产能基地；锆钛新材料年处理60万吨锆钛矿精选项目、公司年产60万吨硫磺制酸及余热发电等项目亦稳步推进。公司抓实工程建设全流程规范管理，搭建涵盖招标、施工、结算、监督的全链条闭环管控体系，同步强化造价、质量、安全管控，工程管理质效持续提升。在招标环节，公司常态化规范工程及设备采购流程，严审供应商资质，完善黑白名单制度，整改不合格资料，依托集中招标与比价采购有效压降工程成本。
（四）严守安全环保底线，合规管控全面升级
上半年，公司常态化开展综合、专项及季节性安全大检查，各单位各类隐患整改闭环率达100%。
严格规范动火、有限空间等高风险特殊作业审批，对外来施工队伍实行培训与安全交底全覆盖。
组织安全培训、监护人考核及应急演练，举办应急技能竞赛，特种作业人员全员持证上岗；抓实夏季“十防”、汛期防汛、高温防暑等季节性安全管控。各生产车间废气、废水、固废治理设施稳定运行，污染物达标排放率100%。公司顺利通过国家、省、市各级环保督察，规范危废台账及在线监测设备运维。推进赤泥堆场等环保技改项目，完成多项环评、排污许可及应急预案的编制备案工作。
（五）科技创新引领转型，研发驱动产品升级
报告期内，公司坚持科技创新驱动发展战略，持续加大研发投入，以技术创新引领产品升级和产业转型，积极培育新质生产力。祥海科技围绕氯化法钛白粉生产实施全链条技术研发布局，推进多项科研项目，涵盖钛白粉基料调控、高端专用产品研发、包膜工艺优化、氯化反应控制及后处理自动化升级等核心领域。金海钛业持续推进油墨专用钛白粉、化纤专用钛白粉、超蓝相R6618等差异化产品研发，并积极对接高校开展导电钛白、纳米钛白等前沿技术攻关。创领科技主导的盐酸法钛白粉研发已完成实验室小试，并列入2026年山东省重点研发计划（重大科技创新工程）项目。公司还参加了钛白粉产业技术创新战略联盟理事会2026年全体会议，分享了氯化法与硫酸法工艺协同发展、钛石膏制酸资源利用等特色模式与技术创新成果。
（六）深化品牌质量建设，夯实稳健发展根基
品牌建设是公司提升核心竞争力和市场影响力的关键支撑。2026年上半年，公司及下属子公司围绕绿色低碳、智能制造与品牌质量三大主线，系统推进资质建设与品牌提升工作。绿色化方面，祥海科技获评国家级绿色工厂，鲁北化工通过市级绿色供应链管理企业认定，金海钛业与祥海科技顺利完成专精特新资质复核。智能化方面，公司本部入选《2026年山东省先进级智能工厂（第一批）名单》，并获评省级智能工厂；鲁北化工、祥海科技同步获评市级智能工厂；鲁北化工还入选市级数字化转型诊断企业。品牌与质量方面，公司在“第九届中国溴盐及溴化物产业高质量发展论坛”上被授予“溴化工行业标杆企业”称号，并再度荣膺“中国质量万里行促进会会员单位”。各子公司持续强化全链条质量管控，建立“过程检测—客户反馈—整改复盘”闭环体系。系列资质与荣誉的取得，全方位提升了公司智能化、绿色化、标准化发展水平与行业影响力，为企业高质量可持续发展筑牢根基。
（七）强化公司治理与规范运作，筑牢高质量发展基石
上半年，公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规及监管要求，不断完善法人治理结构，提升规范运作水平。股东会、董事会及经营管理层权责分明、协调运转，重大事项决策程序合法合规，信息披露真实、准确、完整、及时、公平。公司持续强化内部控制体系建设，重点对关联交易、对外担保、子公司管控等关键领域实施常态化监督，有效防范经营风险。投资者关系管理方面，公司通过业绩说明会、投资者热线、互动E平台等多渠道加强与资本市场的沟通，积极回应投资者关切，保障中小股东知情权与参与权。同时，公司高度重视合规文化建设，组织董事及高级管理人员参加监管培训，提升履职能力；建立健全风险管理预警机制，将合规要求嵌入业务全流程，确保公司经营在法治轨道上稳健运行。下半年，公司将继续以规范治理为基石，以透明运营为准则，持续优化决策效率与监督制衡，为高质量发展提供坚实的制度保障。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
报告期内，公司全资子公司祥海科技年产6万吨氯化法钛白粉扩建项目已一次性开车成功，产出合格产品，装置运行稳定，已进入试生产阶段。项目达产后，公司将形成12万吨/年氯化法钛白粉生产能力，提高公司钛白粉产能及市场占有率，增强产品核心竞争力，提升公司的资产质量和盈利能力。。
|
|