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| 山西焦化(600740)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
2025年焦化行业整体供大于求的格局未发生根本性转变，市场经营形势持续低迷，公司主要产品毛利率仍存在较大压力。面对复杂的市场形势，公司紧紧围绕全年目标，坚持“人努力”不动摇，聚焦“强经营”策略和“强基、稳产、降本、增效”工作思路,持续深化改革，实施全方位、全流程降本减亏、提质增效,稳步提升“成本、科技、市场”三个竞争力，取得了阶段性成效，主营业务较上年得到较大改善。同时，受到焦煤价格持续走弱的影响，公司重要参股企业中煤华晋的投资收益降幅较大，使得整体经营业绩较去年仍有所下降。截至报告期末公司总资产2,605,853.50万元，净资产1,544,401.24万元，归属于上市公司股东的净资产1,524,536.06万元；报告期内实现营业收入617,820.26万元，营业利润7,701.85万元，归属于上市公司股东的净利润8,313.46万元。
报告期内公司开展了以下重点工作：
1.安全生产方面：坚持“三管三必须”和“谁主管谁牵头，谁为主谁牵头，谁靠近谁牵头”原则，逐级压实全员安全生产责任；全面落实公司、厂、车间三级安全管控机制，建立网格化管理模式，实现重点区域、关键环节督导责任全覆盖；采用加强“两重点、一重大”与安全专项整治、加强现场作业管理、加强事故应急演练、加强安全考核激励等五项举措，深入隐患排查治理，持续推进安全生产治本攻坚三年行动；深耕安全文化建设，定期组织培训，提升全员安全意识；同时强化数智赋能，充分利用人员定位系统、新一代双预控平台、视频监控等数智化系统，筑牢安全生产防线，为公司生产平稳运行提供坚实保障。全年顺利完成安全工作目标，重伤及以上人身事故为零，没有发生二级及以上非伤亡事故和重大灾害性损失；职业病发病率为零；职业病危害因素检测合格率100%；职工安全教育培训合格率100%。
2.环保管控方面：全年以公司“1346”生态环境保护工作思路为中心，精准施策，标本兼治，深化环保领域改革变革，通过开展全流程巩固提升超低排放改造、深度优化环保管理制度及流程、利用“管控治一体化平台”推动环保管理与工业互联网深度融合、进行危险废物、核与辐射、在线监测等多项专项行动、编制碳盘查及主要产品碳足迹报告、淘汰高耗能机电设备等系列工作，全力推进节能降耗、绿色低碳发展。报告期内公司主要产品能耗同比下降成果显著，各项污染物浓度及排放量均控制在指标范围内，没有发生一般及以上环境污染事件，在山西省2025年重污染天气重点行业绩效分级中被评定为B级企业。
3.煤炭采购、经济配煤方面：煤炭采购方面以“降成本、保需求、提质量、调结构、控库存”为目标，在公司内部多部门间形成协同联动，实现了对原料煤的质量管控与精准化采购；同时通过积极开发新煤种、优化调整煤炭采购结构等措施，有效降低了采购成本。经济配煤方面，强化配煤技术对标，建立了月度常态化对标机制，报告期内与行业先进企业进行了多次深度对标与技术交流，借鉴经验、开拓思路；围绕生产需求与煤种特性，创新建立以煤种适时动态调整和“一系一方”差异化配煤结构；同时通过开展配煤研究试验、小焦炉分析检测、深化与省内院校合作等举措，优化配煤方案，引入高性价比新煤种，经济配煤降本成效凸显。全年采购洗精煤392.32万吨。
4.产品生产与销售方面：以提升市场竞争力为抓手，遵循“以销定产、以效定产、以现定产”原则，协调生产系统产销联动，坚持以市场为导向、以客户为中心，不断细分市场、优化客户结构。焦炭销售通过采取差异化销售策略、争取铁路运费优惠支持政策、运费反哺与量价优惠的营销策略、适时开展竞价销售等多项举措，报告期内基本实现了焦炭产品的产销平衡。化工产品销售则通过建立“焦煤在线”“找化客”等多平台网络竞价销售机制、与客户建立“长约制”定价模式、库存调节、纯苯实现铁路发运渠道突破等措施，实现了主要化工产品的产销平衡、库存合理。全年合计销售焦炭285.30万吨。
5.改革变革方面：聚集重点领域和关键环节，持续深化对标对表和精益管理，纵深推进实施生产管理领域、物资供应保障、化工运营、财务管理、数智化管理等多领域改革变革，各领域均取得实质成效，有力推动了重点工作质量效益双提升。
6.节支降耗方面：突出发挥“人努力”作用，深化全面预算管理，试点推行零基预算，固化经营工作每周盘点、月度分析、季度复盘，实施全流程成本管控，一体推进节支降耗多项措施落地见效。
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