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| 杭州解百(600814)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年是“十四五”收官、“十五五”谋划之年。上半年，公司坚持党建引领，围绕杭州大厦巩固区域头部地位、解百商业深化转型调改、投资业务提速发力等目标，稳步推进各项工作。
1.杭州大厦巩固区域头部地位。紧扣“稳住第一曲线，探索第二曲线”核心路径，积极抢抓政策机遇，主动应对市场挑战，全力推进经营提质与服务创新。一是构建“商业+体验+内容”的立体营销生态，通过各类促销活动，辅以场景创新，抢占市场份额，稳住销售基本盘。其中嘉年华、年中庆两大节点分别实现销售4.1亿、4.2亿，“繁花秘境”获得广泛好评，形成城市级现象级话题。二是继续招引高端品牌，发力“首店经济”，同步谋划头部品牌扩面升级，强化品牌阵容。三是聚焦夜经济、年轻消费及康养领域，进一步释放品牌辐射力与市场拓展动能。四是积极响应政策，全面升级退税服务，杭州大厦上半年办理离境退税业务对应销售额占杭州市份额的46%，即买即退业务对应销售额占杭州市份额的83%，同步打造“杭产品专区”，吸引32家公司100多款商品入驻，获得海内外主流媒体宣传报道。
2.解百商业转型调改持续深化。通过业态调改、场景创新等举措，实现客流与坪效双增长。
一是进一步优化业态结构。继续围绕“去百货化”大力推进招商，形成了一定品牌集聚，餐饮及生活娱乐等业态面积占比已超半数。二是系统性提升美陈形象。聚焦在地文化，协同相关资源，在系统性规划的前提下分步实施，五一期间“灵雀解百愿”主题美陈配合系列营销活动，实现假期客流同比增长213%，带动五月客流环比增长超50%。三是创新营销破圈。吴山路非遗鱼灯展引发热议，松弛音乐节、足球嘉年华等多元活动激活大批年轻客群，自媒体矩阵的搭建也进一步扩大了曝光量。四是积极响应政策。提供离境退税“即买即退”服务，开设“杭城好物（外贸优品）”专区，集结20余家外贸品牌，引入杭州科技新特产、本地老字号等商品，联动国货馆形成“文化消费长廊”。
3.战略股权投资、基金投资齐头并进。进一步聚焦产融结合，把握消费趋势变化带来的新机遇，推动投资业务提速、发力。一是战略股权投资方面,积极链接项目，同时加强与杭州大厦第二曲线探索的协同，陆续对多个消费行业作了深入研究，挖掘了若干优质项目，重点推进部分项目开展尽调分析。二是基金投资方面，上半年完成数个项目的投资交割，并持续开展大量潜在项目的拓展挖掘。三是定期开展内外部投资策略研讨，围绕“投并协同”、形成有进有出的投资组合等方面，进一步收敛聚焦并筛选符合条件的行业。四是进一步加强投后管理，完善相关流程机制。
及时跟踪了解被投企业信息及项目运营进展，对外学习交流投后管理要点，内部梳理优化投后管理流程，并进一步修订完善投资、风控相关制度。
4.存量项目稳步推进。全程医疗围绕“扩规模、要效益”，积极外拓体检团单，新增血液净化、体重管理等新项目，并联手MedicalMall内机构开展合作推广，搭建起Mall专属会员积分互动体系。元华项目加快谋划后续运营方案。
5.规划编制迅速启动。以顶层设计为引领，经过多轮研讨，既从战略愿景、阶段坐标、发展思路等维度进行全局考量，又聚焦零售主业、投资布局、组织人才建设等具体板块展开细致谋划，有序推进“十五五”规划编制工作。
6.管理基础进一步夯实。一是推动“三合一”项目常态化，筑牢合规管理防线。上半年完成44个制度修订审议，制度培训宣贯实现全覆盖；梳理合规审查事项清单，明确合规审查标准及流程，提升合规管理的标准化、规范性。二是梳理完善员工职业发展通道，优化薪酬管理机制。推进投资板块HRBP落位取得初步成效，本级岗位价值评估和薪酬体系调整等工作有序推进。
7.党建引领作用持续增强。一是强化党建业务融合。聚焦当下，以“三级领办”为抓手，推动重难点任务；放眼长远，推进“十五五”战略规划编制，过程中充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，切实将党建优势转化为发展动力。二是深化党建品牌建设。以党建为触角开展外部交流学习，借鉴先进经验，同步拓宽党建与投资业务工作思路；商业分公司承办“魅力女性文化传承”品牌活动，展现良好国企党建形象。三是创新党建活动载体。党委中心组结合业务实际，依托“思享汇”平台，开展市值管理、企业战略、贸易战应对策略等专题研讨，促进理论学习与实践应用结合，营造浓厚学习氛围。四是加强纪律作风建设。有序配合巡察工作，及时部署推进立查立改，并按要求落实好中央八项规定学习教育，进一步强化纪律意识和规矩意识。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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