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| 景业智能(688290)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
随着全球能源转型加速推进，核能战略地位持续提升，在“AI+具身智能”技术浪潮重塑高端装备产业格局的当下，新技术与行业变革的融合将孕育新的机会和发展空间。面对复杂多变的宏观环境与产业变革机遇，公司坚定执行“135”发展战略与年度经营计划，深化多元业务领域协同发展，2026年上半年紧紧围绕战略实施、业务开拓、项目交付、研发创新、精益管理五大核心维度，统筹推进各项经营管理工作。
报告期内，受核工业部分大项目验收集中于第四季度、研发投入持续增加以及个别项目结构性差异导致主营业务综合毛利率同比下降等因素叠加影响，公司实现营业收入10,311.49万元，同比下降4.49%；归属于上市公司股东的净利润为-1,250.89万元，同比下降511.42%。尽管上半年经营业绩承压，公司业务拓展在报告期内还是取得一定成效，积极布局先进堆、核聚变等方向，加快新兴领域拓展与海外市场开拓，新签订单较上年同期实现较好增长。截至2026年6月30日，公司在手订单约7.73亿元，为全年业绩修复与高质量增长提供了有力保障。上半年重点工作如下：1、战略引领与资本赋能：双轮驱动，构筑增长新格局
公司深刻研判市场多重压力叠加的整体形势，确立了以现有业务为基本盘，以民用（包括海外）市场为第二增长曲线的战略路径，并以资本运作为抓手加速战略落地。在战略方向上，公司核心管理层开展了多轮战略研讨，明确业务模式与产品方向。在现有业务基本盘上，深化质量管理体系，保障大项目交付，夯实公司在行业内的品牌和口碑。延伸聚变领域核心工艺装备和智能系统业务，深挖大专项机会。将“智能装备及机器人、自动化产线方案、智能数字化系统”确定为重点出海产品线，坚定推进出海战略。报告期内，公司顺利完成境外投资备案（ODI）并取得《企业境外投资证书》，并申请香港子公司注册，搭建起集海外业务拓展、先进技术引进及产业链上下游并购于一体的境外运营支撑平台，为全球化业务布局迈出关键一步。同时，公司积极探索“AI+”融合路径，明确“走稳走实”的决策方向，推动人工智能技术与现有业务场景的深度融合。在资本运作上，公司紧扣“135”战略，统筹推进产业资源整合。报告期内，完成对合肥盛文的股权收购，进一步增强后勤保障领域智能防御方向的竞争力。控股子公司景瀚能动聚焦小型模块化反应堆系统研发设计、设备制造与场景落地，针对算力中心供电、制冷、能耗管控等核心痛点，形成适配算力场景的“算电冷”一体化整体解决方案。上半年，景瀚能动通过增资扩股顺利引入战略投资方，为SMR项目快速推进提供保障。
2、业务拓展与市场布局：各业务领域协同共振
报告期内，公司在巩固既有优势基础上，以现有业务为基本盘，加快新兴领域布局。
核工业领域深耕与突破：依托技术创新与质量体系完善，深化与重要客户战略合作，紧抓核工业后处理、先进核能及核聚变等领域持续加大投入带来的产业机会，现有业务稳步增长。其中，核聚变领域实现关键突破，围绕中核集团、中科院等核心客户及产业链需求，重点布局氚循环、氚废物处理、遥操作自动化系统等核心技术方向，成功中标近亿元级市场订单，为后续聚变业务规模化拓展奠定坚实基础。
军工后勤保障领域整合与增效：公司聚焦后勤保障转运存管核心应用场景，稳步推进转运存管装备批量工程化交付，各项任务落地节点明确。同时，持续深化与控股子公司合肥盛文的资源整合，建立联合研发、资源共享机制，推动项目落地并有效降低综合成本，形成“1+1＞2”产业协同效应。
海外民品业务取得阶段性进展：积极响应“一带一路”倡议，成立海外业务专项工作小组，重点聚焦非洲、中东、东南亚及欧洲市场。上半年，派驻专项团队驻点尼日利亚，完成重点客户需求调研、多场景的项目技术方案对接，积极开展合作链路对接，初步建立长期合作伙伴关系，相关智能综合信息系统、智能装备与自动化产线业务逐步拓展中；当前海外业务尚处在落地前期，下一步公司将加快项目商务谈判，促进意向订单落地转化。
3、项目交付与履约能力：攻坚克难，誓保节点
2026年是公司项目交付集中期，上半年多数项目处于生产制造阶段，交付任务重、节点要求严。公司围绕按期高质量交付这一核心目标，在研发设计、生产制造、项目管理、核质保体系执行及多组织协同等方面持续强化，全力保障重大项目履约。
重大专项方面：为保障全年交付任务顺利完成，上半年公司围绕项目全生命周期深化管控机制：制定覆盖设计、采购、生产、调试、交付各阶段的详细里程碑计划，逐项明确责任人与完成节点；建立周例会与专题协调会相结合的调度机制，对进度偏差及质量问题实行“日跟踪、周闭环”，确保问题不过夜、风险不积累。公司将高质量交付作为首要任务，同步推进合同回款与新业务开拓，确保经营健康可持续。
各组织协同提效：结合生产能力建设及新交付项目需求，完善子公司组织架构，团队履约能力稳步提升；合肥盛文子公司首次纳入公司管理体系，与总部及各子公司的协同机制逐步理顺。
各子公司在生产任务计划下有序推进各项工作，整体交付保障能力持续增强。
4、研发创新与技术驱动：双轨并行，前瞻布局
公司始终将技术创新作为核心驱动力，保持高强度的研发投入力度。2026年上半年研发投入金额3,060.70万元，占营业收入比例为29.68%，重点围绕小型模块化反应堆（SMR）与“AI+具身智能”两大方向构筑技术壁垒。
小型模块化反应堆（SMR）研发：依托控股子公司景瀚能动，组建了由博士、教授领衔，集多名长期从事核能系统及关键设备设计的行业资深人员组成的专业技术团队。核心团队拥有扎实的技术积累与成熟的研发、工程转化落地经验。报告期内，团队持续开展各项关键技术攻关，上半年重点推进核心关键技术研发任务，既定研发目标按计划顺利实现。
“AI+具身智能”战略方向：一方面聚焦要地巡检、应急作业等核心场景，持续深度迭代、优化智能四足机器人，深耕“四足机器人+机械臂+多模态感知+遥操作”融合技术，不断提升设备环境适应能力与任务执行水平。另一方面推进特种人形机器人研发，现已完成首版技术研发，产品面向高危环境特种作业场景，具备超低时延、人形智能控制等核心特性。团队持续攻关超低时延遥操作智能控制技术，破解复杂工况下人机协同难题，推动前沿技术工程化落地，推动特种四足及人形机器人在核电站、核聚变实验堆、同位素工厂等场景开展示范应用，为后续规模化推广奠定坚实基础。
5、精益管理与组织效能：降本增效，激发活力
公司持续推进精益管理，全方位落实降本增效工作。依托ERP系统深化落地应用，打通采购、生产制造、物流等全链条数据与业务流程，持续提升项目全生命周期数字化管控能力。严格执行项目概算、预算、核算、决算管理机制，细化项目成本台账及分阶段成本核算体系，推动从设计、采购、制造各环节降本专项工作常态化开展。
产能协同层面，公司具备充足产能储备。围绕三大产业园差异化定位及产品分工布局，针对生产瓶颈工序开展专项技术攻关，建立跨园区产能动态调配机制，持续深化制造资源共享与上下游供应链协同，规模效应稳步显现，订单交付保障能力不断增强。
组织效能提升方面，公司锚定战略目标统筹实施组织变革。对内持续深化事业部制改革，缩短内部决策链路、优化资源配置效率，构建多元业务协同发展格局。健全人才发展体系，紧扣战略发展需求定向引进高端人才，强化市场拓展、项目管理等关键岗位人才梯队建设，形成梯队储备充足、职业晋升通道清晰的人才发展体系。报告期内，公司通过打造高绩效团队、引进核心专业人才双向优化人员结构，推行具备市场竞争力的薪酬与晋升体系，并顺利实施股权激励计划，稳固核心管理与技术团队，实现企业、股东与员工利益深度绑定。
AI工具融合方面，公司着力推动AI应用能力全员普及，组建跨部门AI应用推进专项小组，推广各类AI工具与智能应用；围绕招投标、研发、生产、质量管控等核心业务场景，搭建技术与流程知识库，持续开展系统化培训，建设AI赋能的数字化运营组织。
公司统筹精益管理优化、产能效能释放、组织能力提升多项举措协同发力，加快推动订单落地转化为营收与利润，持续夯实经营价值创造能力。
非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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