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| 麦澜德(688273)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、 经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司聚焦女性健康与美的顶层战略，秉持“脑机接口+，身心同治”的发展理念，以技术创新为引擎，以市场需求为导向，以人才发展为支撑，着力提升核心竞争力。
报告期末，公司资产总额 161,192.59万元，归属于上市公司股东的净资产 133,517.34万元。
报告期内，公司实现营业收入 19,292.93万元，同比下降20.02%；实现归属于上市公司股东的净利润 3,673.06万元，同比下降42.54%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3,371.24万元，同比下降44.48%。面对外部环境变化及市场竞争加剧，公司短期业绩承受一定压力，但始终坚持以年度战略目标为牵引，主动破局、敏捷调整。2026年上半年，公司研发投入总额占营业收入比例为 15.68%，创新根基持续筑牢。同时公司费用端整体平稳，精细化运营能力稳步提升，为长期高质量发展夯实基础。
报告期内，公司重点围绕以下方面开展工作：
（一）深化技术融合，构筑创新产品矩阵
盆底康复领域：持续推进脑机接口生物刺激反馈系统研发，打通“解脑—控脑—脑控”的康复闭环。搭载盆底神经诊断功能，自动输出参数建议以辅助电刺激处方决策，提升盆底功能障碍性疾病的康复效率，推动“身心同治”方案中一键评估与治疗参数的临床应用落地。
生殖抗衰领域：系统布局生殖诊疗整体解决方案，在 PI-ONE系统成功推广的基础上，拓展多模态生物信息融合技术在生殖健康全周期管理中的应用，整合超声影像、光学成像等多维检测手段，构建覆盖“评估—诊断—治疗—康复”全链条的智能决策支持体系，推动生殖健康诊疗向精准化、智能化持续迈进。
皮肤抗衰领域：布局面部皮肤诊疗整体解决方案，构建融合中频电、射频、聚焦超声、激光等技术的光电产品矩阵，打造面部全层诊疗抗衰技术体系。基于临床经验与 AI技术深度融合，实现美学数据智能分析，输出兼顾临床标准化与美容个性化的不同风格美学交付方案，实现去经验化、去感性化的精准治疗。
身体塑形领域：布局深层肌肉激活与形体管理整体解决方案，构建以三维矢量波为核心的技术体系，依托特制阵列式电极系统与多通路能量递进机制，在目标组织区域形成动态可变、精准聚焦、深层传导的三维能量干涉场。通过空间矢量叠加，使仿生电流以立体化路径作用于深层肌多层次肌肉募集与深度激活。该过程有助于唤醒低活性肌群，提升肌肉张力与组织支撑力，改善局部松弛状态，促进组织紧致与形态重塑，推动身体塑形方案由表层管理向深层激活、精准干预与结构化轮廓重塑方向发展。
运动康复领域：聚焦中枢神经重塑与运动功能康复需求，重点提升磁刺激设备的精准定位与闭环控制能力。通过集成脑电—近红外多模态脑机接口设备，实现意图实时解码，达成脑生理信号与磁刺激、手功能康复设备间的毫秒级闭环锁时协同。依托 EEG、肌电及运动学等多模态信号，实时解析患者运动意图、主动参与度和功能状态，驱动机器人完成腕手协同辅助训练，构建“多模态神经信号解码—精准调控—功能重塑”一体化智能康复平台，并持续完善手功能磁刺激与运动磁刺激产品矩阵。
（二）深耕国内战略赛道，加速全球资源布局
国内市场深耕：坚持“更严肃”与“更消费”两大战略方向，以磁电热技术为核心，深化与合作伙伴协同，拓展“肿瘤术后康复”“泌尿男科”“泌尿外科结石”“脑机接口+盆底”“脑机接口+精神”等新兴医疗领域，打造具备核心技术的标杆产品，并以此为根基延伸国际化产品布局。通过建设全国性标杆项目，从女性健康延伸至男性健康，从盆底康复拓展至身心同治，从整体康复延伸至主流泌尿外科手术领域，系统构建以“康复”为核心的新型生态链。
在泌尿领域，公司进军主流手术市场，提供激光等手术产品解决方案，同时构建泌尿疾病“精准手术—快速康复”的全链条诊疗体系。
在脑机接口领域，“精神”与“盆底”双领域同步发力。随着“脑机接口+精神”市场推广深入，经颅磁刺激技术2026年上半年临床覆盖成效显著，正逐步形成精神疾病临床诊疗一体化新范式；“脑机接口+盆底”在2026年上半年重点推进标杆医院建设，不断优化并引领盆底诊疗新方向。
此外，公司着力打造融“生殖美、皮肤美、形体美、心理美”于一体的新“美”理念，全面推动AI驱动下的数字化临床诊疗，构建覆盖多维度美学需求的综合服务体系。
国际市场拓展：持续布局并深耕全球市场，推动核心产品向具备全球竞争力的国际化爆品升级。在 MDSAP体系整合多国质量管理规范的基础上，运用智能合规平台实现监管要求预测与风险预警。加大国际新兴市场开拓力度，重点推进东南亚核心市场，稳步拓展欧美市场；深化区域运营，实施差异化市场策略，积极参与国际学术会议，强化与国际专家交流合作，建立国际权威KOL专家库，密切跟踪国际前沿动态，同时将“全生命周期健康”理念向全球推广，为公司全球化战略持续赋能。
（三）提质增效强基，人才驱动赋能
在提质增效方面：持续优化人力资源配置与流程，着力推动人效提升，确保资源投入与业务发展节奏精准匹配。上半年，公司主动升级组织架构，适度扩大管理幅度，推行扁平化管理，提升组织协同与决策效率；完善激励与绩效联动机制，优化绩效考核体系，强化薪酬与创效指标挂钩，推动薪酬资源向高绩效业务与一线岗位倾斜，加强人力成本精细化管控，全面提升资源使用效率。
在人才驱动方面：深化人才供应链建设，围绕重点业务建立高效精准的招聘与供给机制。上半年完成关键岗位人才盘点，保障关键岗位需求及时满足；加快国际化人才布局，积极引进具有国际视野的高端人才，初步搭建海外人才储备通道，有力支撑海外业务拓展与全球化运营能力构建。
在业务协同方面：完善管理层培训体系，持续深化管理者分层培养。上半年持续开展管理者分层赋能训练，覆盖管理层与核心骨干，强化业务与技术能力衔接，通过系统化赋能提升团队领导力与战略执行力，切实增强组织韧性，确保人才发展与业务战略同频共振。
在企业文化与员工关系方面：通过总裁面对面、销冠宴等系列文化活动，加强高层与员工的直接沟通，推动企业文化在管理场景中切实落地，营造多元包容的组织氛围，不断增强员工归属感与组织认同感。
非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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