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| 西高院(688334)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
上半年，西高院全面落实公司党委决策部署，坚持一切工作从党建和思想政治工作上找根源、找方法，解放思想、转变观念、改革创新，聚焦价值创造，持续激活“三大动力”，强化科技创新支撑，持续建强行业院所，巩固市场龙头地位，始终践行“走在前、挑大梁”使命担当，各项工作取得新成效。
（一）坚持党建领航，筑牢发展根基。始终把政治建设摆在首位，树立和践行正确的政绩观，为高质量发展提供坚强政治保障。严格落实“第一议题”制度，深化党建融合，推进基层党建“七抓”工程，纵深推进党风廉政建设，群团统战工作提质增效，党外人士撰写的技术攻关调研报告入选中央企业优秀调研报告汇编。大力推进内质外形建设，优化办公生产生活环境，完善员工帮扶机制，营造“生态好、有温度、家文化”氛围。
（二）立足行业引领，深耕服务主业。聚焦标准化建设、行业服务，助力绿色化、智能化发展。搭建标准制修订、专家信息管理模块雏形，赋能产业提质增效。布局绿色能源服务新赛道，申报碳足迹团体标准立项，推进国际标准化人才培训体系建设。
（三）聚焦市场开拓，统筹内外布局。锚定世界一流企业目标，稳固国内高端检测市场地位，持续拓宽业务版图，顺利通过阿曼输电公司OETC审核，新增国际权威第三方实验室资质，国际化认证版图持续扩大，国际化业务动能持续释放。统筹所属单位检测资源，实现重点试验业务高效协同履约。
（四）深化管理提升，夯实运营底座。改革成效凸显，连续第四年获评“科改示范行动”标杆企业。持续提升运营管理质效，深入推进检测业务全周期核查，一年期以上滞留样品动态清零。全方位严守安全生产底线，常态化开展隐患排查与安全教育，建立风险隐患上报激励等管控机制。深化所属单位穿透式管控，建立检测收入月度双审机制。搭建干部“学-练-用-评”闭环体系。
非企业会计准则财务指标变动情况分析及展望
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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