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| 四创电子(600990)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，贯彻集团公司战略转型决策和中电博微“1238”工作思路，在公司董事会的部署下，完善中长期发展规划，深入推进实施“1326”战略，锚定“一核两翼新动能”产业布局，持续提升战略能力，持续深化改革，积聚创新潜能，推动高质量发展。
（一）持续优化产业布局，引领高质量发展新局面
报告期内，公司贯彻落实集团公司战略部署，对标“一巩固三做强”业务布局，着力增强产品自主可控能力，持续提升研制任务、装备交付完成率。组织各业务单元、子公司有效承接总体战略，推动“一核两翼新动能”主业结构优化，提升公司整体战略能力。
感知产品领域（巩固尖端装备）：C波段调频连续波垂直探测雷达、W/Ka双频雷达观测系统等两款核心气象观测设备参与中国东部冷流雪观测试验，X波段雨量雷达在老挝开展雷达系统架设与联调，气象雷达中标人工影响天气机动集成作业系统项目，全固态天气雷达项目进入新的军用领域，市场竞争力不断提升；全固态Ka波段双偏振云雷达与X波段双偏振多普勒天气雷达（全固态）成功获批气象专用技术装备使用许可证，多点定位系统取得民用航空空中交通通信导航监视设备临时使用许可证，民用雷达产品谱系不断扩大。子公司博微长安对海雷达已启动小批量生产，新型号产品生产任务正式落地；持续跟进传统两型低空警戒雷达市场，签订改进及相关配套产品订单，不断巩固传统市场。
感知基础领域（做强基础）：中标某雷达项目、机载数据链通讯天线、导引头某组件等项目，配套多款星载重大项目，并顺利完成验收交付。子公司华耀电子重点推进工业电气、新能源车以及国际市场开拓。在工业电气领域，积极把握高端装备国产化机遇，开发国产化认证导轨电源产品，在核电、分布式控制系统行业头部客户实现国产化替代应用；在新能源车领域，发挥与行业龙头客户合作示范效应，开拓多家新能源商用车、专用车板块增量客户，新能源车载电源新签合同同比实现增长；在国际业务领域，与欧洲战略合作客户共同开发打造的高端导轨电源实现推广应用，国际化新签合同同比实现增长。子公司博微长安中标某监测车项目，环境监测保障领域取得新突破；中标某保障车配套项目，切入保障装备新领域，待整机系统完成定型后预计可形成批产订货；持续巩固和拓展电站方舱、设备舱、专用车改装等业务，加强与既定客户的深度合作。
感知应用领域（做强体系）：结合公司战略定位和市场需求变化，重点聚焦重点低空安全防控、训练仿真及测试技改等业务方向。在低空安全防控方面，“合肥市低空经济基础设施项目（一期）”完成主体工程与软件平台实施，进入联调联试阶段，推进试运行；参与多个重点城市防控建设任务设计工作；发布“猎空机动式低空智能防御平台”，面向军事要地、重要目标、重大活动等场景低空安全防控需求，实现多源低空探测、多手段协同反制、综合信息处理和多功能无人机机巢及支撑保障等功能；在训练仿真方面，某服务平台通过项目验证，开展联合作战训练基础平台支撑，面向联合演习、训练的各业务应用系统提供数据、服务支撑。同时配套某机场电磁环境仿真，完成重点区域整个空间电磁环境仿真软件平台的研制；在测试技改方向，空域电磁信号采集分析系统通过项目验收，为电磁频谱监测业务提供技术基础。
低空经济领域（做强新域新质）：从核心产品-重点项目-标准规范，开展低空领域全链条产业布局。在核心产品方面，萤火虫系列超近程低空监视雷达、新一代多功能综合反无车亮相第六届雷达未来大会；承办第四届科交会低空经济创新成果对接活动，“城市立体安防系统”入选重点创新成果。在重点项目方面，某科技攻关项目完成多项联调测试与优化，阶段考核评分优异；在标准规范方面，牵头申报《低空保障雷达阵地布设规范》、《低空保障雷达天线型面摄像建模技术规范》两项安徽省地方标准，已获正式立项批复。
报告期内，公司还拜访中国气象局人影中心、安徽省气象局、电科国际、新疆空管局、安徽省公安厅、浙江省机场集团、国际先进技术应用推进中心（合肥）等客户单位，持续深化战略合作，加强客户关系。
（二）坚定加速创新发展，注入高质量发展新动能
报告期内，公司大力开展科研攻关，持续加大研发投入，积极推进科技成果转化，加快创新平台建设，为高质量发展注入新动能。公司研发投入较上年同期增长，研发投入强度达14.98%。2026年上半年受理专利45件，其中发明专利32件，新增授权专利26件，其中发明专利13件，累计拥有有效发明专利360余件，成功入选2025年安徽省制造业发明专利50强。
感知产品领域，持续开展S、C、X波段系列相控阵天气雷达产品研制；开展便携式二次雷达、广域多点定位系统以及集中管控系统研制，在空中交通管理能力和低空资源开发和利用上，构建更安全、更灵活、更精细的感知与调控能力；新一代中程低空监视雷达完成研制攻克了城市复杂环境下目标精细化探测等关键技术。子公司博微长安持续开展探鸟雷达、风电场雷达产品研制。
感知基础领域，立足军用电子装备和低空经济业务等细分赛道，聚焦高多层相控阵技术迭代，深耕高层间对位、高后厚径比、埋嵌入铜块、嵌入陶瓷基板、金属基板铜浆烧结等核心工艺技术，持续迭代相控阵射频板、星载微波高频板、低空装备特种电路板等多项产品，夯实特种印制板工艺技术能力。子公司华耀电子持续深入研究迭代智能供配电系统、多脉冲整流、高压干式绝缘、高功率密度模块等七大类核心根技术，研发车载300WDC-DC电源、一体化供电微系统、全国产化高压半砖模块电源、无人智能装备供电系统等多项产品。
感知应用领域，通过AI赋能低空应用，开展低空AI平台和低空数据中台开发，为低空场景应用提供数据支撑平台；自研“猎空机动式低空智能防御平台”作为“可快速机动部署的反无系统”，实现大范围低空监视及多手段协同反制，具有高机动性、高精度、低附带损伤、一体化特点。围绕低空探测预警、无人机识别及飞手行为分析等技术，以翡翠湖迎宾馆“低空雪亮”试点工程，构建“全域覆盖、高低联动、人过留踪、车过留痕、机过留影”的城市低空安全防控体系验证能力。
低空经济领域，依托安徽省科技攻坚计划项目-低空智联安全技术研发及产业化，加速低空监视雷达系列产品研发，体系化构建重要目标防护系统，深化“低空雪亮”城市立体防控建设内涵，完成无人机综合管理平台、无人机综合应用平台、低空飞行监管平台等产品研发，并取得软件著作权和第三方检测报告。深化低空试验验证基地建设，打造城市低空运行、重要目标防护和城际联动运行三大体系化测试验证场景，助力低空安全技术和产品的迭代发展。围绕低空运行保障与低空安全防控两大业务方向，基于四创“悟空”低空大模型，突破多模融合场景自适应算法、基于深度学习的轨迹补偿算法等关键技术，进一步夯实低空软实力。
（三）推进人才强企建设，夯实高质量发展根基
报告期内，公司立足战略发展目标，强化人才队伍建设的顶层分析和统筹谋划，持续优化各项人力资源管理机制，进一步提升人才队伍质量，为公司健康可持续发展筑牢人才基石。一是完善离职和薪酬管理制度。制定董事、高管的离职和薪酬管理制度，建立科学、合理且能有效落地的董事、高管薪酬治理体系。二是建强管理人员队伍。持续推进中层管理人员能上能下机制，激发管理人员活力，选拔优秀年轻中层管理人员4人。三是人员结构持续优化。组织面试官专业培训，创新引才机制，强化母子公司引才体系，加大核心专业领域高端人才引进力度，为业务发展提供高质量人力资源支撑。引进各类人才及优质毕业生57人，其中研发技术人员中硕士及重点院校毕业生占比达100%。四是人员能力持续提升。夯实“青蓝工程”、“磐石计划”培养机制，完善各梯次人才队伍培养体系，开展针对性赋能培养，加大人才培养力度。组织完成37对师徒结对，60人获得专业技术职称或技能等级晋升。
（四）深化机制改革提升，提升高质量发展效能
报告期内，公司秉持系统思维、创新思维与闭环管控思维，依托“业务+职能”双轨战略解码机制，常态化落地年度关键任务，持续提升总部综合治理效能，稳步推进“划小单元治理、一体化穿透管控”的精细化管理体系建设。一是经营体制改革持续深化。公司紧扣“一核两翼新动能”总体战略布局，遵循“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管控原则，搭建完善“1中心、2个事业群、3个分子公司”的专业化经营组织架构，系统性整合人才、技术、市场、生产等核心优质要素资源，充分释放组织活力与协同效能，为企业高质量发展持续赋能蓄势。二是数字化转型提速升级。持续推进“数智四创”数字化转型，开展综合办公系统升级，建设功能丰富、集成互联的协同管理平台，优化建设“销售管理”模块，为公司经营管理提供更准确数据支撑。三是深化预算资源配置与运用。开展母子公司全级次全链条降本增效；强化“两金”与资金联动管理，赋能“两金”压降增效。四是精益管理纵深推进。持续完善风险合规制度体系建设，修订风险管理基本制度及风险报告管理制度，优化全面风险管理组织机构职责、风险等级分类、风险报告的流程及要求等事项，夯实风险合规管理制度根基；聚焦重点业务领域风险防控。以质量、工艺双轮驱动提质升级，深化数字化管控，以工艺能力建设为基石，对质量问题从纠正、纠正措施与举一反三这三个维度闭环管控，推动质量管理由“被动检验”转向“主动预防”、由“单点改进”走向“系统治理”，搭建产品全生命周期质量闭环管理体系。
（五）加强党的建设引领，营造高质量发展环境
报告期内，公司坚持党的全面领导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，不断营造高质量发展环境。一是政治引领强根铸魂。严格落实“第一议题”制度，报告期内，公司已组织党委理论学习中心组学习12次，“第一议题”学习6次。扎实开展“树立和践行正确政绩观”学习教育，通过举办读书班、理论学习中心组学习等形式，深入学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神。二是强基固本筑牢堡垒。公司党组织书记赴井冈山开展履职能力提升培训，常态化开展党建工作交流，优化考核机制，树立鲜明党业融合导向。创建攻关团队62个、示范岗63个；制作并发布《无名的人》，生动讲述四创故事。三是联系群众改进作风。开展全员思想动态问卷调查，关注员工关心关切的突出问题。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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