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| 内蒙一机(600967)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年是“十五五”开局之年，是中国共产党成立105周年和人民兵工创建95周年，做好全年工作异常重要。公司深入贯彻落实兵器工业集团“136”战略部署，立足“大企业有大格局、大企业干大事业”，以“十五五”规划确立的“1569”战略为牵引，以“主业更聚焦、科技强牵引、改革再攻坚、打好揭幕战”为工作主线，扎实开展学习教育，推动经营指标和重点工作迈出新步伐，公司2026年1-6月营业收入52.32亿元，同比下降8.64%，归母净利润1.72亿元，同比下降40.72%。
经营活动产生的现金流量净额-7.6亿元，同比减少6亿元。2026年6月末，总资产185.33亿元，较年初减少19.36%。归母净资产119.85亿元，较年初增长1.52%。实现基本每股收益0.101元/股，同比减少40.59%，加权平均净资产收益率1.45%，同比减少1.02个百分点。
落实好强军兴军首要责任。一是重大工程按期高质量推进；二是装备订货与现役装备强能同频发力；三是与北方公司密切合作，抓好军贸持续发展，推动VT4、VT5、VN20、4×4等项目加速迭代升级；四是完善装备服务保障体系，推动建立总装“链长”牵头的厂（所）联合备件供应模式；五是抓好能力建设重点项目，争取国拨资金。
推进民品既有产业升级和新产业培育。一是铁路车辆业务、铸造业务等市场需求较好，任务饱满；二是1亿元产业发展基金项目初见成效，外贸高端铁路货车产业能力提升等项目取得明显效果，外贸高端平车已发往澳大利亚试用，大轴重敞车已进入上线试制阶段，签订委内瑞拉铁路货车线上询单合同，围绕行业趋势及“十五五”民品产业规划正在积极遴选新项目；三是成功获批“内蒙古自治区先进制造（特种车辆装备）产业链创新联合体”，为后续安全应急产业发展奠定了坚实基础。
进一步突出科技牵引。一是做好科研顶层规划，鲜明树立科研产业化导向；二是以“拿回来、干出来、有未来”为目标，创新抓好军品科研竞标，多个核心领域重点项目接连胜出，为军品拓域发展、可持续发展奠定新的基础，在陆军装备和海军装备方面均成功中标重点军品项目，当期带来可观的科研经费和采购任务，预计未来有持续订货；三是发挥装备制造工艺技术优势，分类分层次推动传统产业能力升级，开展新一代材料、增材制造、高性能复合材料成型等先进工艺技术培育，打造核心竞争力；四是打造特种车辆试验测试研究院，立足测试服务、数字支撑与反哺设计工艺、锻炼队伍、打造新增长点四大核心功能定位，系统提升专业化能力；五是全国重点实验室通过科技部建设评估现场考核，并受到专家良好评价。
持续深化高素质专业化人才培养。公司体系化构建“135”人才支持保障政策，动态优化“三层百名”高层科技与技能人才梯队，贯通科技、技能、管理、营销职业发展通道，配套差异化薪酬激励。报告期内，统筹推进校园招聘“提质行动”、年轻干部“353”种子计划、“一机青年英才”“现场工程师”“优博入企”等专项工程，形成覆盖应届生、骨干人才、高层次人才的全链条培养体系。设立1,000万元人才发展基金，重点支持前瞻性、基础性科研攻关。完善院士工作站、博士后科研工作站等平台，深化与清华、哈工大、北理工、南理工等重点高校合作，构建产学研协同育人机制。公司获评国家级高技能人才培训基地、全国工匠学院重点建设点及自治区首批“卓越工程师”培养基地，高质量承办首届国防科技工业职业技能竞赛并取得优异成绩，彰显了人才工作的行业引领地位。
体系化抓好质量与安全管理。质量方面，认真贯彻兵器工业集团质量专题会精神，聚焦“标准七问”要求，构建多体系要素融合、行业先进的质量管理体系，完善厂（所）际质量保证体系，系统提升设计、工艺、生产、服务保障等全生命周期质量保障能力，加快数智质量建设；安全方面，紧紧围绕“三个坚决不动摇”着力构建覆盖“全系统、全要素、全流程、全过程”的安全管理体系，紧盯重点单位、重点工序等关键环节，常态化开展动态安全风险迭代辨识与管控。
抓好流程优化和数字化转型及数智工程建设。公司坚定不移进行流程优化与数字化转型，以数智工程为牵引，建立健全以流程和数据为核心的数字化管理标准体系，探索数字化建设跃迁新路径。
以数智工程三年行动为抓手，持续加大力度推进各项工作，重构数字化制度体系和流程工作体系。
流程规划建设逐步向纵深推进，完成了全域1,000余项末级流程盘点，优化流程300余项；建成数据底座，构建L1到L5级数据资产目录，入湖数据6,700万条，成为公司数据中枢。为新建业务系统提供标准化数据推送，搭建财务、合同、生产等业务域的业务驾驶舱，梳理管控要素及指标算法360余项，可实时掌握相关业务运营状况，构建覆盖装备全链条设计、制造、服务的数字化规划体系，形成了数字化技术能力发展规划，供应链平台等建设项目进入实施阶段。
推进管理体系管理能力现代化。一是强化战略引领，主动对接落实各军兵种、国防科工局和兵器工业集团规划编制要求，形成“总体+专项业务+重点产业”叠加的“十五五”规划体系，同步形成37项指标体系、12项发展目标、56项重点任务年度分解方案；二是围绕“研、产、供、销、服”全价值链系统推进降本增效；三是统筹总部“放管服”与子公司“责权利”，以“制造+服务”为重点加快商业模式创新，推动由产品提供商向价值创造商转变，深化与地方政府沟通协作，争取行业及地方资金支持；四是强化风险防控与合规管理、内部控制和制度体系建设。
深化改革激发内生动力活力。一是在原有深化改革方案的基础上，迭代形成11个重点领域184条具体措施，系统推动改革向纵深突破；二是完善集团化管控与治理体系，建设专业尽责、规范高效的两级董事会，着力打造坚强总部；三是深化三项制度改革与人力资源优化，完善“赛马机制”，推动结构优化和高效配置。
以高质量党建引领保障高质量发展。一是严格落实“第一议题”制度，推动党的创新理论学习成果转化为生产经营、改革发展的务实举措；二是扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，围绕集中整治重点任务的12项突出问题逐条对照检查，把学习教育成效转化为提质增效、攻坚克难的实际行动；三是健全党建责任体系，压实党组织书记第一责任人职责、班子成员一岗双责、党员岗位履职责任；四是落实党风廉政建设主体责任和监督责任，不断健全完善“不敢腐、不能腐、不想等奖；六是坚持党建带群建、群建促党建，重视民生工作，将企业发展成果最大限度与全体职工共享。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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