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| 长城军工(601606)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定年度经营目标，整体工作稳中有进，在外部形势异常困难的条件下各项工作有序推进。
（一）全力推进装备建设。公司制定特品发展战略，构建特品发展路径，重塑新智弹箭研发新生态，全力攻坚重点任务，布局谋划新项目。上半年，公司坚持技术牵引和市场导向并重，持续增加研发投入，围绕产品推介、科研转产、信息收集等方面系统布局，科研市场开拓基础能力得到了有效夯实。报告期内，通过设计定型或技术状态鉴定项目8项，重点项目竞标成功4项。
（二）强力推进科技创新。以加快构建科技创新体系为主线，坚持体系引领、创新驱动，强化科技至上、研发至上，发挥公司科技创新核心作用，全力推动高水平创新成果不断产出，全面提升公司核心竞争力。报告期内，公司共获授权专利25项（其中发明专利19项），受理专利21件（其中发明专利14件）。
（三）系统推进数智化转型。以“统筹集约、业务驱动、适度超前、数据驱动、安全可靠”的总体原则与指导思想，聚焦基础设施、研发、经营、协同、制造五大核心领域，完成数据中台及业务中台单项论证，夯实数字底座。报告期内，数智一体化项目全级次上线运行，打通了与OA、PLM等关键系统的接口集成，实现财务、供应链等核心数据的集中监控与分析，有效提升了整体运营效率。
（四）务实狠抓质量管理体系。系统谋划质量管理工作，制定年度质量工作计划，持续推进质量工程落实措施，实施在线自动化检测能力建设，建强质量预防和过程控制能力，从质量管理、质量实施、质量控制、质量改进上持续发力，持续推动新质量管理体系落地。严抓工艺纪律和工艺执行，制定工艺能力提升行动方案、工艺风险隐患排查方案，重塑工艺管理体系化能力。
（五）持续夯实安全发展基础。持续推动体系强安，对安全体系进行再诊断再完善。常态化开展安全专项治理，健全风险隐患自查自改常态化机制，统筹策划开展“四老”安全隐患，“三清零、一杜绝、一减半”、相关方、动火作业安全、科研安全等专项排查整治。深入推动“双445”班组管理体系建设，根据人员和班组变动情况，更新公司能力合成矩阵，切实提升班组管理体系运行质效。
（六）聚焦开展精益管理活动。构建系统化、常态化、长效化精益推进机制，全面统筹全年精益建设、现场提升、课题改善、队伍培育、标杆打造五大重点工作，为全年精益管理提质增效划定实施路径、明确工作标准。聚焦生产经营核心场景，重点围绕车间现场、班组建设、仓储物流开展场景化精益改造，实现精益管理从单点突破向全域覆盖迭代升级。报告期内，累计完成精益改善案例同比提升20%，全员精益改善氛围持续浓厚，问题闭环改善效率显著提升，通过小微改善、专项攻关，有效破解多项生产管理堵点难点，持续释放精益管理赋能效能，为企业提质增效、精益治理夯实坚实基础。
（七）切实增强党建引领作用。贯彻落实习近平总书记重要讲话、指示批示精神和党中央决策部署，深化“第一议题”学习机制，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。加强新时代产业工人队伍建设，组织开展岗位练兵、技术革新，着力提升员工技能水平，报告期内，1家子公司获“安徽省技能人才培育工作先进单位”，2人获“安徽省技能大奖”，1人获评“安徽省技术能手”。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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