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| 飞科电器(603868)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
公司坚持结构性双品牌战略，“FLYCO飞科”品牌通过技术创新和高颜值设计驱动产品高端化，实现品牌升级；“POREE博锐”品牌定位追求高质量低成本的极致性价比。2026年上半年，飞科持续聚焦科技创新赋能品牌升级，在过去几年稳步实施品牌升级战略并取得良好成果的基础上，继续着力打造科技创新产品，继“智能感应”剃须刀、便携式“太空小飞碟剃须刀”、“银河星环”高速电吹风、“高速弧面往复式便携剃须刀”等创新产品之后，公司本年度再度推出智能变温高速吹风机等产品。通过产品品质和科技创新的不断升级，以及品牌建设的持续优化逐步强化中高端品牌形象，扩大中高端消费者和年轻消费者用户规模。“POREE博锐”品牌对极致性价比运营模式进行优化，更精准对接高性价比消费人群，逐步提升博锐品牌市场份额。公司处于双品牌结构战略调整的市场衔接过渡期，作为公司品牌升级战略实施的重要阶段，更加清晰的双品牌运营定位，进一步明晰的公司业务发展策略和路径，为公司不断增强核心竞争力和市场影响力，实现持续发展奠定基础。
报告期内，公司结合市场环境对运营策略和产品销售结构进行了适度调整，中高端产品销售占比为55.32%，较去年同期下降1.05个百分点。子品牌博锐销售额占比提升至24.92%，较去年提升5.44个百分点。
报告期内，公司积极优化费用结构，提升资源投入效率，强化盈利能力，实现营业收入201,924.21万元，同比下降4.56%；实现归属于母公司股东的净利润35,942.74万元，同比上升11.95%；实现归属于母公司股东的扣除非经常性损益后的净利润33,797.25万元，同比上升14.72%。
1、产品研发创新聚焦核心品类
公司产品研发聚焦剃须刀、高速电吹风和电动牙刷等个护电器核心品类，继续围绕“时尚、简约、科技”的产品设计理念，搭建多维产品创新矩阵。基于95后、00后年轻消费者的消费特征，以科技、经典、潮流、IP文化四大方向推动产品研发智能化、时尚化、年轻化升级，打造技术和设计领先的高创新产品，满足年轻消费者彰显个性和生活态度的需求。报告期内，公司研发新品包括剃须刀、高速电吹风等10个系列产品上市，获得新申请专利30项，期末共拥有专利871项，较上年期末增加41项。
2、品牌建设升级，强化品效合一
报告期内，为支撑公司品牌升级战略进一步推进实施，公司加大品牌投入，通过明星代言、内容运营优化和零售终端形象焕新等多维举措对双品牌运营进行同步升级，结合消费者决策路径和媒体环境变化趋势，逐步形成内容社交媒体、生活圈媒体、户外媒体、卖场终端形象和明星代言组合的多维品牌形象建设矩阵。结合公司情感节假日营销策略，在“情人节”、“母亲节”、“5.20”、“父亲节”等情感节日通过抖音、快手、微信、微博、小红书、哔哩哔哩、得物等内容社交新媒体的图文和视频进行内容运营，并持续开展线上线下有温度的品牌传播和情感促销活动等创新方式，不断扩大对中高端消费者和年轻消费者的精准触达，抓住消费者节假日情感诉求，通过产品传递情感并融入品牌文化，在提升品牌温度、品牌内涵、品牌形象的同时助推产品销售，强化品效合一营销，提升消费者数据和需求的分析能力，为消费者提供更好的产品和更精准的消费体验。
3、强化线下营销，品牌体验店和形象终端“智潮”焕新
报告期内，公司利用自身线下渠道管理的优势，在全国范围内继续加大飞科线下体验式零售形象店和IP形象零售终端的扩展和升级力度，给予消费者最直观的产品和品牌创新体验，全面升级线下营销。同时持续展开抖音直播、京东到家、淘宝闪购、美团、饿了么等平台引流，培育线上线下一体化、销售服务一体化的新零售模式，提升飞科在中高端消费群体和年轻消费群体中的品牌形象，加强用户品牌黏性，推动品牌升级。
4、博锐品牌有序承接，持续优化运营策略
报告期内，公司“POREE博锐”品牌继续坚持“极致性价比”定位，力求精准把握消费分级趋势，有效承接下沉市场流量。产品端，博锐品牌有序迭代剃须刀、电吹风等核心品类，便携系列及高速电吹风产品市场反响良好。渠道端，深化线上线下融合，积极布局即时零售等新业态。
报告期内，博锐品牌实现营业收入5.01亿元，在优化费用结构的同时保持销售额稳定。
5、海外市场实现突破，品牌出海提速推进
本报告期，公司海外市场拓展实现突破，部分国家首批订单交付完成并开始在零售终端销售，公司将重点推进已落地市场的品牌营销、市场推广和售后体系的建设工作，并继续在全球范围内完善产品和渠道规划以及商标、专利、产品认证、团队培养、本土化运营等体系化布局，同时继续加大其他国家和地区的市场拓展力度，持续推动品牌出海战略实施。
6、持续加强智能化建设，助力公司创新发展
报告期内，公司继续推进“5G+工业互联网”创新发展，不断提高“以销定产”的精益生产能力和公司生产质量数字化管理水平；同时，公司持续全方位加强数字化、智能化建设，继续优化数据中台系统，推进制造基地生产数字化联动，提升销售和生产两个数据枢纽的运营能力。公司逐步实施体系化的数据治理，在持续为AI赋能业务打造坚实基础的同时，不断完善AI营销和财务管理，积极推进AI大模型技术应用的推广，推动基于AI技术的合规、需求预测、质检、工艺以及跨境业务相关的系统性智能化业务落地，以智能技术推动业务模式创新，驱动公司的持续发展和竞争力的提升。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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