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| 中国核建(601611)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年是公司“123”发展战略的开局之年。公司坚持稳扎稳打、稳中求进、行稳致远的工作总基调，以“转理念、强本领、提质效”为导向，贯彻落实“追求卓越·改革破局”年要求，夯实基础、全面发力，谋划推动改革发展、生产经营的各项工作任务，坚定不移推动高质量发展。
报告期内，公司生产经营整体可控，累计实现新签合同402.62亿元，营业收入439.62亿元，利润总额13.13亿元。
（一）工程建设稳步推进
报告期内，公司锚定主责主业，聚力攻坚各项重点任务，持续巩固工程建设平稳向好发展态势。公司统筹整合内外部力量，常态化开展多维度专项检查，为在建项目稳健实施、关键节点按期实现筑牢坚实支撑。公司35台在建核电机组年度47项里程碑节点有序推进、落地见效。各在建项目安全、质量、进度、成本、环保、保密六大控制成效持续巩固，工程建设平稳有序，为全年目标任务攻坚积蓄强劲动能。
（二）市场开发扎实开展
报告期内，公司以“考核牵引+底线管控”双轮驱动健全体制机制，发布专项考核激励方案及禁止类项目清单，引导结构调整与合规经营，客户结构持续优化，优质客户新签合同占比达77%。
市场开发亮点纷呈：ITER项目累计签署5个协议，彰显公司在国际大科学工程上的履约实力；中标扩建重型厂房及清洁室EPC工程总承包项目，在高端制造领域实现突破；中标20万吨/年高性能磷酸铁电池新材料前驱体项目，在新能源材料赛道打开增长空间。
（三）深化改革全面发力
报告期内，公司全面推进深层次、根本性改革。坚持“纵向穿透、横向协同”策略，横向重塑本部组织架构，形成“主建强支撑、主战出成效”的协同格局；以上率下统筹推进全级次组织机构改革优化调整，各成员单位充分发挥“成本及利润中心”作用，基层项目和工程一线成为履约创效的坚固堡垒，实现了上下贯通、整体协同、运转高效。公司持续抓好卓越绩效贯标，大力推进基于企业架构的数字化转型、全级次穿透式监管、领域专家建设、“三大速赢”项目、MBSE等方法深入应用，抓深抓实、抓出成效，全面提升管理水平和能力。报告期内，公司所属中核二三、中核华兴获评“双百企业”标杆，两家企业连续五年斩获该项最高改革评价。
（四）安全管控不断强化
报告期内，公司锚定“零事故、零工亡、零污染”安全环保目标，全力推进安全生产治本攻坚三年行动收官，严格落实国务院国资委安全生产十条硬措施；持续优化安全环保制度体系，常态化开展管理体系评估，压紧压实全层级安全生产责任；推行全级次穿透式监管，深化隐患闭环治理，实现重大事故隐患动态清零。统筹开展警示教育、应急普法等多层级宣教活动，纵深推进安全文化建设；强化应急实战能力，常态化开展“不打招呼”实战化演练，从严落实防汛防台等自然灾害防范。上半年荣获省部级及以上安全环保类奖项12项，安全生产形势平稳受控，环境风险全过程可控在控。
（五）科技创新和数字化转型加快推进
报告期内，公司紧扣核电建造主业，学习和应用IPD理念，围绕核电站模块化、工厂化、数字化、智能化建造开展各项科研攻关，推动系列科技创新成果在金七门等在建核电站批量化应用，在优化施工逻辑、防控安全风险、改善作业环境、降低资源需求等方面取得了显著成效；分期开展“核智枢ERP”部署建设，通过ERP数据与市场开发、经营管理、项目管理、财资调度深度联动，实现“决策最快反应、资源最优配置、效能最大提升”效果；推动“新一代核电工程精益建造系统”的研发，通过4A架构对核电工程业务进行标准化梳理、领域化建模和系统化重构，以实现核电工程全生命周期的无缝衔接、数据实时流转和状态动态监控，通过“数据驱动全流程”重塑工程管理模式，提升项目质量、效率，打造“数字华龙”创新品牌。
下半年，公司将持续推进“123”发展战略，紧扣“运营管控及价值创造中心”定位，贯彻落实“强统筹·善调度”要求，紧紧围绕“接好项目、干好项目、结好项目”，全力以赴完成公司2026年度目标任务。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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