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| 如通股份(603036)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、 经营情况的讨论与分析
1．加快产品技术创新，培植增长新亮点
聚焦开发目标，进一步加快新产品研发节奏，以既定开发计划为核心，细化任务分工、明确进度节点，通过闭环管理确保重点项目有序推进、高效落地，助力企业抢占市场竞争制高点。紧跟石油行业发展方向，持续跟踪国内外自动化、智能化钻修井作业工艺及装备的前沿动态；组建专项团队，定期开展技术研讨，精准锁定兼具前瞻性与适配公司发展特点的石油产品方向，扎实做好前期调研与可行性论证，为企业长远发展筑牢技术基础、储备优质产品。2．继续加大销售开拓力度，巩固提升市场份额针对行业竞争加剧、市场需求分化的新形势，公司持续优化营销体系，完善客户分级管理，实施差异化市场竞争策略，继续把新市场新客户开发、巩固提升市场份额和强推新品作为公司的核心任务，针对不同市场采用切实可行的销售策略，优化客户分级管理，确保销售指标的完成；积极响应客户个性化与应急化需求，联动生产系统协同攻坚，努力推动生产组织与市场需求高效适配；继续加大国内新产品和高端产品在国际市场的推介力度，加强市场发展趋势跟踪和各类信息收集工作，以项目拓市场、点带面扩大市场范围和销售数量。3．继续优化生产组织体系，加强生产能力建设系统推进产能提升工程，制定产能扩容、保供履约专项方案，通过内外双向发力破解生产制约难题；对内深挖产能潜力、优化生产流程、理顺工序衔接；对外整合优质外协加工资源，构建稳定外协配套体系，有效缓解产能压力、保障订单交付。4．提速数智化转型进程，技改赋能优管理、提效能公司纵深推进数智化转型建设，智能仓储体系稳步落地、智能硬件配套工程有序实施，持续升级优化数字化管理平台，优化跨系统协同架构与上线方案、稳步推进系统联调测试，同时常态化夯实数字化运维保障能力，优化各类数字化业务流程与工具、完善合规管控体系，为公司全域数字赋能推动企业管理与运营质效升级夯实基础。5．深耕质量品牌建设，打造品质护城河持续开展“提高产品质量，提升 RT品牌”活动。紧扣年度质量工作计划、质量改进计划，开展常规的质量月报，持续开展日常改善工作；优化覆盖研发、生产、检验、售后的全流程质量管控体系，实现产品性能提升与成本降低的双向突破。继续强化全员质量意识，凝聚质量攻坚合力，持之以恒推进质量改进提升，以过硬产品品质筑牢品牌根基、赋能市场高质量拓展。6．轨道交通产品取得新增长公司稳步推进轨道交通产品发展，继续加强铝制动盘产能建设，提高交付能力，为满足客户要求，打下了良好的基础。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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