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| 嘉友国际(603871)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司聚焦既定年度发展战略，持续深耕中蒙、中亚、非洲重点海外市场，着力完善跨境物流网络、提升供应链综合服务能力，各业务板块稳健增长，重点项目有序推进。数字化转型落地见效与内部管理体系加速优化，为公司全年经营目标的达成提供了更为有力的支撑。
报告期内，公司实现营业收入396,630.77万元，同比增长-2.88%，实现归属于上市公司股东的净利润73,114.38万元，同比增长30.39%。主要经营情况汇总如下：
（一）重点区域业务分析
1、中蒙市场
2026年上半年，公司坚定落实中蒙两国口岸核心资源战略，持续强化跨境多式联运及供应链一体化服务能力，稳固中蒙跨境物流领先地位。通过进一步深化与蒙古矿山企业的战略合作，公司在甘其毛都口岸煤炭、铜精矿进口仓储周转量持续稳居首位，货源保障能力与供应链服务的核心竞争力得到有效巩固。
在继续维系核心客户与主力货源的基础上，公司积极拓展高附加值跨境综合物流服务，致力于提升客户粘性与品牌议价能力，一站式跨境物流服务品牌优势日益凸显。报告期内，公司顺利完成多项蒙古国重点项目交付，成功中标内蒙古—蒙古国嘎顺苏海图跨境铁路国际物流项目，在中蒙区域显著的综合物流服务实力得到充分印证。
2、中亚市场
2026年上半年，公司把握中亚区域经贸复苏与跨境政策红利，深耕霍尔果斯核心口岸，持续推进作业标准化与多式联运服务升级，市场拓展成效显著。报告期内，公司霍尔果斯口岸综合物流交付货量同比大幅增长96%，业务规模实现跨越式增长，区域市场竞争力进一步增强。
依托霍尔果斯口岸辐射亚欧的国际陆路枢纽节点地位，嘉恒海关监管库全面提速仓储、装卸、安检等环节的作业流程标准化建设，并积极拓展配送等其他仓储增值服务。通过强化口岸本地化营销与服务能力、深化团队建设，公司在夯实核心大客户合作基础的同时，成功增加拓展一批新优质客源，客户粘性与服务满意度显著提升，驱动中亚业务稳步升级，不断释放新增量。
3、非洲市场
2026年上半年，公司非洲关键战略节点与通道项目布局进一步深化落地。
刚果（金）卡萨项目通车量稳中有升，口岸通关查验效率持续优化，有力保障了客户通关便利化需求。
赞比亚萨卡尼亚项目取得阶段性进展，赞比亚恩多拉‑萨卡尼亚边境公路正式通车运营，已形成稳定营收，并显著改善了刚果（金）与赞比亚萨卡尼亚双向跨境运输通关效率。叠加中非发展基金的专项投资支持，赞比亚萨卡尼亚、莫坎博项目的其余在建工程建设进程平稳提速。
公司自投资赞比亚BHL跨境运输公司至今，非洲跨境物流综合服务能力持续增强，各业务板块协同联动效应逐步显现。公司通过科学投放BHL自有车队运力，车队精细化管理体系日趋成熟；依托非洲陆运数智化管理平台统筹整合车辆资源，逐步构建覆盖刚果（金）、赞比亚、坦桑尼亚、纳米比亚、博茨瓦纳、南非等重点国家的线上线下一体化公路运输网络。同时，公司充分发挥BHL本土化获客优势，开展多层次市场拓展，持续推动客户结构多元化、货源品类扩容，在非洲市场的一体化跨境物流服务品牌影响力不断提升。
坦桑尼亚通杜马口岸特殊经济区项目的土地、可研及商业计划相关工作均分别取得阶段性进展。
公司作为坦赞铁路激活项目战略股东，已完成投资协议签署，“公路+铁路”多式联运通道布局有序铺开。
萨卡尼亚、恩多拉、鲸湾港等核心节点全面启动海外仓、保税仓建设，进一步强化区域集货、中转、仓储的服务辐射能力，逐步构建起“跨境陆运+口岸枢纽+港口仓储”一体化跨境综合物流服务体系。
刚果（金）、赞比亚至坦桑尼亚达累斯萨拉姆港之间的双向跨境海陆联运业务稳步增长，矿产品、钢结构、机械设备、储能柜等各类进出口货物运输量持续稳中有升。公司自营东南部非洲市场的“达累快航”重载装备包船业务取得重大进展，上半年累计完成9艘整船运输项目，跨境多式联运业务持续实现新突破。
（二）数字化转型升级与管理支撑体系优化
1、数字化转型升级
2026年上半年，公司围绕“平台升级、数据赋能、智能预警”三大核心目标，加速推进跨境物流数字化平台迭代与数据仓库体系完善。新一代物流管理平台全面上线，标准化数字作业流程大幅提升了运营可视化水平与风险管控能力，有力支撑了多业务板块的高效协同。通过数据资产的持续积累与智能预警模型的初步应用，公司运营质效显著改善，经营决策的精准度与响应速度明显提升，数字化赋能业务发展的价值效应正逐步体现。
2、管理支撑体系优化
（1）人力资源管理升级
持续引进国际化专业人才、培育核心骨干团队，完善分级人才梯队建设机制，有效提升组织运营与团队管理效能。
（2）财务管控
持续优化财务管理体系与资本结构，严格规范跨区域资金调度与税务合规管理，保障多区域业务协同发展，筑牢公司整体财务稳健底盘。
（3）行政保障
强化集团行政统筹管控，整合总部及下属单位行政与后勤资源，推进行政管理精细化、高效化，夯实集团运营保障能力。
（4）法务合规
完善境内外一体化法务风控体系，落地AI智能合同审查、标准化合同库建设，常态化开展合规培训与案例研讨，实现风险前置管控，提升合规效率与案件处置能力。持续优化保险全周期管理、涉外法律保障及投融资风险管控，为公司全球化稳健经营筑牢合规屏障。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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