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| 三峡水利(600116)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神及习近平总书记对能源领域的重要讲话和指示批示精神，积极践行国家绿色低碳转型和数字化转型发展变革目标。在股东方大力支持和董事会正确领导下，公司紧密围绕“打造以配售电为基础的一流综合能源上市公司”的战略目标，上下齐心、攻坚克难、向新求质，持续巩固配售电基本盘、推进市场化新业务，经营业绩同比大幅提升，公司整体呈现稳中有进、进中提质的良好发展态势。
发电量（亿千瓦时） 自发水电上网电量（亿千瓦时） 售电量（亿千瓦时）
2026年上半年2025年上半年 变动比例（%）2026年上半年2025年上半年 变动比例（%）2026年上半年2025年上半年 变动比例（%）
2026年1-6月，公司实现营业总收入50.69亿元，比上年同期48.96亿元上升3.53%；营业244.39亿元，比年初下降2.90%；总负债127.02亿元，比年初下降7.29%；归属于上市公司股东的净资产115.45亿元，比年初上升2.20%。资产负债率51.97%，比年初下降2.46个百分点。2026年上半年，实现归属于上市公司股东的净利润3.78亿元，同比上升688.61%。
（一）主要利润构成情况
报告期内，公司实现营业利润47,945万元，主要由以下构成：
1.实现电力业务利润31,314万元，占营业利润的65.31%，为公司核心盈利来源，水电板块来水充沛带动发电量提升，盈利贡献占比最高。
2.实现综合能源业务利润3,459万元,占营业利润的7.21%，主要系本钢板材余气资源综合利用发电项目于2025年下半年投产，本期持续稳定实现盈利。
3.实现锰业及贸易业务利润4,085万元，占营业利润的8.52%,主要系本期电解锰市场价格同比上行，板块经营效益改善。
4.投资收益7,403万元，占营业利润的15.44%，主要系本期处置部分参股公司股权确认投资收益4,764万元以及本期确认联营合营企业投资收益2,441万元等。
5.资产处置收益2,900万元，占营业利润的6.05%，主要系全资子公司长兴电力按照补充协议确认京东方变电站处置收益、聚龙电力收到线路迁改补助款、万州公司确认报废固定资产处置利得。
6.其他收益2,537万元，占营业利润的5.29%，主要系农网还贷政府补助、移民迁建补偿、储能电站建设补贴以及农村小水电增效扩容改造补助等由递延收益结转计入当期损益。
7.信用减值损失2,748万元，占营业利润的-5.73%，主要系按账龄组合计提预期信用损失，并对部分应收款项单独进行减值测试计提减值。
8.资产减值损失1,279万元，占营业利润的-2.67%，主要系对拟报废固定资产计提资产减值准备、对库存商品计提存货跌价准备。
9.公允价值变动损失780万元，占营业利润的-1.63%，主要系公司持有的二级市场股票公允价值下行产生的浮动亏损。
（二）主要工作开展情况
1.厚植发展底盘，持续巩固配售电基本盘
一是积极把握水电站流域来水量同比大幅增长的有利局面，统筹安全防汛、生态流量与发电增效多维目标,抓牢抓细水电调度，深挖发电潜力，完成自发水电上网电量约14.71亿千瓦时，同比增加5.04亿千瓦时，增幅52.13%，创近四年同期新高，有力保障各供电区域经济社会发展和人民生活的用电需求，电力板块业务利润同比增加1.50亿元。二是立足增加网内电源配置，逐步实现多能互补，加快重点项目建设。全力推进巫溪峰灵40兆瓦二期光伏项目、万州郭村58.88兆瓦农光互补（一期）项目。三是构建坚强能源保障体系，完成农网升级改造施工，推进关键输变电工程投资建设，改善建强网架结构，优化电网运行方式，增强电网供电韧性。四是持续健全完善安全环保管控体系和制度体系，强化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，以专项整治为抓手，强化应急管理，夯实安全生产基础。报告期内安全生产形势整体平稳有序。2.深耕绿色转型，持续推进市场化新业务一是聚焦重点区域、重要行业，开展综合能源服务。本钢板材高压作业区2x135兆瓦余气资源综合利用发电项目本期同比新增利润贡献；万州经开区九龙园8万千瓦热电联产二期项目已全部建设完成，具备整套试运行条件。二是巩固区域售电市场，上半年自营市场化签约电量规模超33亿千瓦时，完成绿电交易2.23亿千瓦时，交易成效不断提升。三是深入推进电力市场化改革探索。在连续运行的电力现货市场持续探索地方电网融入全国电力市场路径，成功落地全国首例地方电网网内机组跨省外送电交易；不断优化运营能力，在交易运营中寻找收益增长点，力争提供增量收益。3.聚力革新提效，健全高效科学治理体系一是完善股东会、董事会、审计委员会、经理层职权职责，着力构建“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的中国特色现代企业治理体系。充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的治理核心作用，完善董事会重大事项预沟通、重点工作督办、授权事项定期报告等运作机制，不断提高董事会的科学决策水平。同时，持续动态优化内控制度体系，及时完成包括《经理层工作规则》《市值管理制度》等在内的十余项公司法人治理制度的全面修订和新制定工作，不断夯实规范运作根基。二是充分发挥战略主导作用，持续评估“十四五”战略发展规划落地成效及存在问题，统筹开展“十五五”战略发展规划编制。三是聚焦主责主业，按照工作计划，积极推进涉锰资产及股权转让工作，全面有序退出贸易业务。扎实推进法人户数压减及管理层级压降工作，持续优化组织架构。强化经营风险事件管理，完善合规风险动态与定期识别评估机制，合规经营管理质效全面提升；持续深化整改督导，推动审计成果向治理效能深度转化。4.坚持党建领航，推动公司发展行稳致远公司各级党组织持续强化把关定向、统揽全局、保障落地的引领作用；各级纪检组织在一体推进“三不腐”中为高质量发展清障护航。一是思想根基夯实筑牢。扎实有序开展树立和践行正确政绩观学习教育，推进“学、查、改”一体贯通，着力纠治轻潜绩等政绩观偏差，推动解决锰业引战出表等旧账欠账；健全“第一议题”闭环机制，对标规范中心组学习流程，理论学习向实践转化提质增效。二是党的领导全面加强。修订完善公司“三重一大”实施办法等多项治理制度，新建立《重大事项决策权责清单》，进一步厘清各治理主体权责边界，不断提升治理效能；严格落实民主集中制，定期研判安全生产、依法治企、全面风险管理及生产经营保供电等重大事项，为高质量发展把关定向。三是队伍活力持续迸发。科学开展领导班子绩效评价，强化班子能力建设，规范工资总额管理模式，加大人才梯队建设力度，有效激活干部队伍整体效能。四是服务中心有力有为。推动党建业务深度融合，着力强化保电等工作重心宣传质效，编制发布2025年度ESG报告并连续三年荣获评定等级A级，广泛凝聚群团合力，进一步汇聚同心奋进势能。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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