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| 浙江东方(600120)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司紧紧围绕“稳发展、促转型、控风险、提质效”的经营基调，着力提升发展能级。截至6月末，公司总资产较年初增长10.54%、归母净资产较年初增长13.69%；归母净利润同比增长115.47%；金融资产管理规模3,036.27亿元，较年初增长17%。
（一）积极开拓业务领域，以多元业态赋能产业升级
一是完善生态布局。积极推进收购省国贸集团持有的不超过杭州联合银行总股本4%的股份，持续强化股权纽带。二是提升资本实力。推动大地期货不超过4亿元公司次级债，东方产融、国金租赁不超过10亿元科创债发行；完成东方产融收购国金租赁外资股东持有的5.981%股权，进一步优化治理结构。三是加强业务协同，报告期内达成协同项目30例、金额36.42亿元；累计协同项目近510例、金额近540亿元。
（二）全面推动牌照转型，以结构优化提升资本回报
公司锚定“十五五”战略方向，围绕“四大金融主题”，紧扣控本提质和结构优化主线，推动各金融牌照深耕主业、加速转型，提升资本回报与抗风险能力。
浙商金汇信托紧扣“大财富、强资管、优生态”核心发展战略，围绕信托业务“三分类”方向坚定转型。截至本报告期末，信托资产规模达2,645.99亿元，较2025年底增加380.75亿元；上半年实现信托业务收入1.81亿元，同比增长45.03%；利润总额6,339.21万元，同比增长2.82%。
大财富业务底盘持续夯实，上半年新增财富管理服务信托业务278单、规模128.77亿元，业务总规模达751.40亿元。面对监管政策收紧，主动推动直销团队向综合化转型，直销业务保有量147.89亿元，累计募集资金41.01亿元，其中标品募集规模占比超60%。标品资管业务实现跨越式增长，多层次、多元化产品矩阵基本成型，规模达455.01亿元，业务收入同比增幅超100%，管理规模占比突破10%，其中证券业务新增收入和年内收入占比双双突破10%。同业生态合作持续深化，持续深化与银行、保险、理财、券商资管等金融机构协同合作，上半年金融同业业务新增规模407亿元。创新业务多点破局，成功中标规模约50亿元的广州嘉泰富服务信托项目；落地首单薪酬福利服务信托；落地2026年国内首单自然人设立的亿元级慈善信托。
大地期货紧扣“成为具有鲜明特色的国内一流衍生品集成商”战略目标，以“五维并举”为路径，主动推进改革，报告期内各项业务增长势头强劲，利润总额、净利润同比增长分别为17.18%、15.37%，人均创效大幅提升。经纪业务日均客户权益同比增长59.14%，峰值达121亿元；累计成交量、成交额同比增长分别26.60%、54.85%，增速跑赢全国期货市场。风险管理业务实现销售额129.41亿元，同比增长77.08%；盈利千万元以上的品种增加至煤、碳酸锂、沥青、铜、橡胶、工业硅共6个。资产管理业务聚焦FOF类产品，进一步引入机构投资者，完善客户结构；上半年运行产品18个，受托资产规模、产品资产总净值同比增长分别为557.14%、555.86%；自有资金投资业务年化收益率达9.82%。改革效能深度释放，完成“大部制”组织构架调整及人事配套，市场化引进核心专业人才；构建战略管理体系，明确跟踪指标，推动战略规划执行落地。
东方嘉富人寿锚定高质量发展方向，稳步实现业务增长与价值提升。截至本报告期末，总资产186亿元，较年初增长13%；上半年实现利润总额0.62亿元；偿付能力保持充足，综合偿付能力充足率202%，核心偿付能力充足率101%，风险综合评级连续9个季度保持BB级。保险业务稳健增长，总保费25亿元，同比增长11%；13月继续率96%、25月继续率99.5%。投资业务坚持稳健审慎与价值挖掘并重，严控回撤，部分定增产品及固收+产品均获得较高收益；深化内部协同机制，与杭州联合银行、浙商金汇信托、东方产融协同推进各类投资计划，精准赋能区域生物医药战略性新兴产业发展。“保险+社区”服务模式深入推进，累计与8个社区签约共建，联合22个社区和3个村镇开展服务，累计覆盖老年群体近10万人次，辐射社区居民40.5万人次；创新推出“AI+健康药品”解决方案，携手康恩贝推出“前列康宁”医疗保障产品，融合用药指导与专属医疗保障，荣获保险科技创新大赛“凌云绝顶奖”；“智慧云享柜面”打造零门槛、高效率空中服务新渠道，服务量占比超60%，荣获中国保险鼎峰榜“服务品质卓越案例”奖；搭建“嘉守护会员+健康驿站”双轮驱动客户服务生态，整合医、护、养、美四大板块共15项增值服务，持续提升客户体验。
国金租赁锚定“稳规模、促转型、提质效、保安全”经营主线，实现规模与效益双向增长、转型与发展协同推进的良好态势，报告期内新增投放30.37亿元，租赁资产余额137.94亿元、同比增长为26.21%；实现营业收入3.54亿元，同比增长17.11%；利润总额1.88亿元、净利润1.41亿元，同比增幅均达44.44%。资产质量保持优异，租金回笼率100%；剔除历史遗留项目后，近九年新增不良资产全面清零；拨备覆盖率284.21%，风险抵御能力充裕。业务转型精准破局，将绿色租赁打造为核心增长极，重点布局光伏、储能、充电、能源装备等赛道，积极探索低空经济、体育产业、科技创新等领域。坚定“立足浙江”战略，省内业务新增投放占比达86%，覆盖全省11个地市及58个区县。管理效能持续增强，针对小微、普惠业务特点，创新构建“线上数据监控＋线下实地抽取＋稽核督促”三维管理体系，有效破解传统租后管理效率瓶颈。
基金板块以股权直投基金为业务中枢、股权母基金为发展助力，构建“一控一参”基金管理格局，持续拓展基金管理规模，完善全产品生态链。东方产融立足服务国家战略，推动浙江省产业提能升级，参与中银AIC股权投资基金、浙江社保科创基金等战略合作基金，有序推进投资运营；联合浙药集团设立滨江医疗基金和开化大健康基金，围绕生物制药、高端医疗器械等领域深化产业投资布局，进一步完善生命健康产业基金生态；多支基金运营稳健，扎实推进多个直投与子基金项目决策，有效补强产业链关键环节，构建起由行业头部企业、地方政府、优质社会资本、同业机构组成的生态资源网络。截至报告期末，基金业务板块累计资产管理规模约356亿元，在管基金规模约287亿元，扶持培育省内外重点企业超120家，IPO上市项目36家，其中科创板15家，项目长期培育价值稳步兑现。凭借扎实的产业投资布局与优异的市场培育成效，东方产融荣膺“2025年度中国最佳市场LPTOP20”等多项行业权威奖项，专业能力与品牌影响力持续获得市场认可。
般若资产依托公司综合金融生态优势，系统构建以般若资产为战略协同平台，济海投资、东方嘉聿为专业子公司的战略布局，形成证券资产、特殊资产及资产运营一体三翼的管理格局，报告期内实现利润总额1,523.2万元，同比增幅64.41%。资产运营稳中有进，东方嘉聿大力夯实安全基石、推进数智化园区管理，重点优化租户管理，并在租金市场低迷的情况下，完成重点客户“3+3”至“5+N”租期升级续租；同时聚焦城市更新，探索低碳园区，深入调研光伏、储能行业。
（三）深入实施总部赋能，以精益管理深挖价值潜能
一是推动战略规划宣贯落地。高质量完成“十五五”规划编制，在省国贸集团的组织牵头下，推进S-MAP（战略-评价-审计-考核）战略管控体系设计、北极星指标体系搭建，明确中长期发展路径。二是完善垂直风险管控系统。建立以管理资产不良率为核心的信用风险管控机制，下达年度资产压降管控目标，探索完善对期现结合业务、标品投资业务的穿透式风险监测框架。截至报告期末，公司表内外全口径管理资产不良率2.88%，较年初下降15BP、较2025年初下降74BP。
三是积极探索推进价值型财务管理体系建设，通过业财融合，优化资本结构、资产配置、运营管理及资金管理举措，持续提升资本价值回报；构建分级协同机制，强化业财融合与动态管控。探索符合金融投资集团特性的司库管理体系，保障流动性安全，通过资金集中、融资创新等方式，降低融资成本，赋能业务并提升资金效益。截至报告期末，公司合并加权融资成本2.50%，较上年同期下降41BP。四是健全人才发展激励机制。完成近40场深度访谈、形成干部研判及人才盘点，启动子公司负责人考核体系项目，推动薪酬水平与市场对标；推动总部员工职级管理办法制定，打通管理序列与专业序列双通道，明确晋升路径。五是优化上市公司价值体系。推动董责险服务采购，提升上市公司内部控制质量；密切跟踪中长期资金动向，优化投资者沟通机制。完成子公司联合审计，推进资产专项及制度合规审查与“回头看”；制定全业务域合规管理要点清单、新规评估清单，首创“股权带押过户合规方案”获省国资委肯定并刊载于《法人》杂志。六是探索人工智能应用赋能。完成Qwen3.5多模态算力模型升级部署，完成管理条线智能体开发，构建并完善18家法人主体的财务科目标准化及其财务共享升级，启动关联交易系统建设，数智创新工作室获2026年“浙江省工人先锋号”。
（四）深入实施双融共促，以政治建设引领发展攻坚。
一是聚焦政治领航。深化创新理论武装，一体推进“学、查、改”，开展“五对照三查摆”，形成领导班子及个人问题清单，推进整改整治；全力配合巡察整改，第一时间成立工作领导小组、制定整改方案及“四张清单”；创新党建联建载体，推进“聚星引力”党建共同体建设，形成产融协同、企地共建等重点联建项目，推动党建工作深度融入“十五五”战略规划；完成党建年度考评、书记角色意识大体检，形成领导班子成员发展难题和民生实事项目清单，健全全链条党建工作责任落实机制。二是深化四责协同。开展政绩观学习教育问题查摆整改整治，组织年轻干部参加“年轻干部纪法红线通识教育”，落实开展常态化警示教育活动，筑牢“不想腐”思想堤坝。
三是塑造品牌形象。启动公司IP项目，完成形象设计调研，为公司企业文化体系焕新落地奠定基础；强化舆情管理，做好月度意识形态隐患排查，参加省网评员大赛、全省网络文化传播培训。
四是服务职工发展。组织迎新毅行，将红色基因融入职工文体活动，积极培育岗位技能标兵、劳模工匠，获评2026年浙江省五一劳动奖“浙江省工人先锋号”荣誉。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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