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菲达环保(600526) | 指标 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营评述 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，菲达环保按照杭钢集团加快建设世界一流企业、坚定扛起助力“两个先行”国企新担当的部署要求，公司上下齐心协力、砥砺前行，全年经营业绩再创历史新高，实现营业收入42.89亿元，利润总额3.22亿元，归母净利润2.41亿元。2024年，菲达环保获得国务院国资委2023年度“科改示范企业”专项评估“标杆”等级，中国环境保护产业协会“生态环保产业重大贡献”和“生态环保产业光荣从事40年企业”等荣誉称号，获浙江省企业社会责任报告优秀案例，入选“2024全球浙商ESG经典100”、ESG金牛奖碳中和20强，企业高质量发展迈出坚实步伐，核心竞争力进一步提升。主要工作如下：
（一）坚持立体开发、协同作战，市场拓展取得新成效
一是传统领域保持领跑地位。在大气污染治理方面，面对竞争日趋激烈的市场环境，2024年仍然获得可观的成绩。其中，大气事业部取得订单32.6亿元，持续推进备件长期协作业务，与中国华能、浙江能源、国家能源等集团共签订2,400万元备品备件订单，继续发挥“压舱石”的作用。科发事业部和海外事业部年度订单量合计9.6亿元，创近五年来最佳纪录。在国内环保水务方面，控股子公司紫光环保以16.47亿元中标浦江县金坑源区块水资源生态产业经营项目30年经营权，延伸拓展产业链条，实现规模效益双提升。二是积极开拓新兴领域赛道。在新兴市场领域取得明显进展，共签订碳足迹碳标签合同525万元，超历年合同总额。科发事业部面对垃圾发电尾气处理行业大幅萎缩的形势，优化市场布局，取得智慧环保1,600万元订单，签订管带输送与污泥干化合同值1.62亿元，创历史新高。
（二）坚持创新为核、技术赋能，科技创新取得新高度
一是明确科创发展战略。围绕“既管当前又谋长远”，制订技术发展五年行动计划，明确了“双碳、数智治理、节能及余热利用、环保+新材料”四个技术主攻方向，对煤电、钢铁、水泥、焦化等重点行业减污降碳开展协同治理，详细编制了技术发展路线图。完善科技创新管理体系，优化健全科创经费的审批和使用管理，建立健全科技创新的统筹管理和绩效考核机制，增加原创技术积淀。二是加快技术成果转化。实现减污降碳新技术的首台套落地和成果推广，小单元气动振打电除尘器、双V型迷宫式电除尘器、污泥干化设备、智慧江河等已签订首台套订单合同，智慧环保、管带输送业务大幅增长，水泥行业高温高尘、高温低尘SCR工程投入应用，宁钢万吨级CCUS示范项目已完成项目验收。三是获得系列成果。新增授权专利75件，发布国标2项。2024年首次获国际首台（套）装备评定，并获得浙江省科技进步三等奖、湖北省科技进步一等奖、浙江省制造精品、浙江省第四批制造业“云上企业”、浙江省第七批内外贸一体化“领跑者”企业、绍兴市第二批重点产业链“链主”企业等品牌荣誉及科技奖项共计32项，参与制修订的碳足迹国家标准正式实施。
（三）坚持压实责任、聚焦现场，项目执行取得新突破
一是强化一线力量配置，项目责任制常态化推行。坚持公司优势资源向一线、向基层配置，修订《项目经理责任制管理办法》，出台《加强项目现场人员管理》等制度，切实赋足项目经理责权利，建立全员覆盖的项目经理、安全员、资料员库，强化项目人员培训取证和考核激励，确保完成项目进度、安全、质量、效益等预期目标。优化完善“智慧水务”平台建设，加快“智慧水厂”建设步伐，精细化智能化管理模式，打通运营单元-项目公司-总部数据链路，实现告警提醒、报表自动统计、调度流程无纸化等功能，提高数据质量，保障水厂运行稳定性。二是强化项目采购招标管理，执行成本持续降低。围绕项目现场采招的痛点和难点，大力推动项目采招管理提升，修订采购管理办法，对项目小额采购调整权限和优化流程，持续做好优质供应商入库管理，完成常用设备推荐品牌清单，实施通用件集采，常态化推动已评未定项目落地。三是强化项目过程管理，异常项目持续化解。常态化开展项目“设计修改联系单”“施工业务联系单”“现场业务签证单”三单专项检查，对三单制度告知、签证单审核把关、流程操作等问题形成整改清单，落实整改。
（四）坚持合规经营、守住底线，内控能力取得新提升
一是安全管理水平得到有效提升。通过委外业务专项整治“回头看”和合法合规性整顿，对50个委外业务进行合规性排查，开展42个项目的高处和吊装作业专项整治，对发现的隐患完成整改闭环。完成409个岗位“一岗一清单”编制，发布并学习《建安施工项目安全管理指导手册》，全面提升安全管理人员水平。深度推进“五大提质工程”，公司安全二级标准化体系通过浙江省应急管理科学研究院“回头看”现场评审，完成1个集团级、2个公司级标化工地建设，其中湖北蒲圻项目被集团公司评为“安全标杆示范优秀项目”。二是合规管理水平得到有效提升。以上市公司合规与项目全流程管理合规为主线，搭建横纵交错、由点到面全覆盖的合规管理体系。持续开展制度“废改立”，累计新建修订公司制度49项，把工作中的经验及时固化到制度中。三是上市公司平台优势得到有效提升。完成2023年股权激励预留股份的授予，进一步稳定公司的核心骨干队伍，有效提升员工的凝聚力和向心力。充分发挥上市平台融资功能，创新融资方式，完成10亿元超短期融资券的注册和两期超短期融资券发行，其中第一期发行利率创绍兴地区银行间科创票据历史新低，第二期为全国首单国有控股上市公司数字人民币科创票据，公司融资成本不断降低，抗风险能力不断增强。四是数字赋能水平得到有效提升。统筹推进财务共享、差旅报销云端智慧化、采购招标、数智化审计和公权力大数据等系统平台建设，费用报销效率有效提升，采购廉政风险有效控制，业务招待和用车管理有效规范。持续优化完善项目管理软件，强化项目进度的实时把控，项目管理能力明显提升。
（五）坚持党建引领、凝心聚力，发展活力取得新激发
一是高标杆建设党建品牌。深入开展党纪学习教育，建立“四学联动”机制，举办党纪学习教育专题培训班20余次，推动党纪学习教育走深走实。开展党支部“双提”工作，积极打造“党建+”模式，建立党支部“四个项目”清单79条。二是全力推动干部人才建设。常态化推进干部“能上能下”选人用人机制。搭建高能级平台，重视项目经理、青年科技人才队伍建设，抓实培训，建立与公司发展相匹配的人才选用机制，培养有竞争力的人才队伍。健全分配制度，推进项目经理责任制管理，激发干事创业动力。三是严格落实从严治党责任。扎实开展“八小时外”专项治理、经商办企业摸排、“小金库”专项治理等工作。四是持续提升群团建设。强化产业工人队伍建设，承办集团公司第十四届电焊工职业技能竞赛，组织参加全国钢铁行业“双碳”技能竞赛并获一等奖。抓实“传帮带”，全年申报“导师带徒”24对。通过提高员工餐费补贴标准、开展职工疗休养和秋游团建等活动持续提升员工的幸福指数。公司工会荣获2024年省部属企事业单位“五星职工之家”。
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