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| 九华旅游(603199)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，国内旅游市场持续向好，消费需求迭代升级，行业分化加剧。公司坚定“打造区域旅游综合体、建设国内一流旅游产业集团”战略方向，坚持党建引领不动摇，系统推进产品创新、渠道巩固、项目建设、人才培育、内控完善等重点工作，抢抓市场窗口期，深耕文旅核心主业，主动把握市场机遇，扎实推进年度各项经营工作，实现公司平稳健康运行。2026年上半年，公司实现营业收入5.00亿元，同比增长3.43%，实现归属于上市公司股东的净利润1.52亿元，同比增长7.27%。报告期内，公司重点工作开展情况：
（一）党建铸魂，把牢发展方向
报告期内，公司党委紧扣树立和践行正确政绩观学习教育主线，以“学、研、改、建”四维发力，推动党的领导全面融入生产经营全过程，把党建优势转化为提质增效、服务游客、保障职工的实际成果。以学铸魂，强化政治统领。严格落实“第一议题”制度，依托党委理论学习中心组、“三会一课”等载体，常态化开展理论学习和警示教育，在深学细悟中筑牢信仰之基、把稳思想之舵。以研促干，破解一线难题。扎实开展“开门教育”，推动政绩观学习教育与企业经营深度融合，落实班子成员分片包保机制，领导干部深入基层一线走访调研，现场解决游客服务、职工诉求及经营发展各类难题，推动学习教育成果及时转化为服务游客、提质增效的硬招实招。
以改提效，锤炼过硬作风。坚持刀刃向内，建立“问题、责任、整改”三张清单，动真碰硬推进巡视整改，以销号管理推动作风建设，促进干部队伍在攻坚克难中强本领、提效能。以建强基，筑牢战斗堡垒。全面推进党支部标准化规范化建设，深化支部品牌打造，推动党建与游客服务、项目攻坚、队伍建设深度融合，切实将党建工作成效转化为发展实效，以高质量党建为公司高质量发展新局提供坚强组织保障。
（二）创新驱动，增强核心优势
报告期内，公司持续深化新产品、新业态、新场景、新模式打造。一是聚焦文旅康养业态产品开发，发挥产业联动优势，深化跨区域协同合作，整合域内生态观光、休闲疗养、森林康养等特色资源，串联打造“文旅+康养”“文旅+研学”等多元化优质产品线路，推出针对不同年龄层和健康需求的定制化康养套餐，满足游客健康养生、疗愈度假的多元化需求，擦亮“来池州，睡个好觉”康养名片。二是拓展沉浸式文旅新场景、新业态，培育研学营地、乡村民宿、农事体验等沉浸式消费场景，加深文创、农副土特产展销，丰富游客参与感和体验感，延长游客停留时间，拓宽消费增长空间。三是加快数字化转型赋能。持续巩固九华旅游官方平台建设，优化调整平台运营策略，升级票务系统服务功能，不断提升游客便捷度和满意度。推进公司内部管理系统迭代升级，全面实行线上审批和无纸化办公，深化公司集采平台应用，实现采购集中化、管控集约化，有效提升管理效率，降低经营成本。前瞻筹备九华山狮子峰景区客运索道及高山游步道智能化项目，为后续景区管理、指挥调度提供技术支持。
（三）营销破局，拓展市场空间
一是加强全媒体宣传矩阵体系建设。完成全公司媒体账号盘点梳理，明晰“微抖红”平台账号定位，巩固差异化运营格局；聚焦新媒体矩阵转型，提升转化成效；深化宣传培训学习，提高宣传专业素养；顺利完成公司宣传片制作，立足企业核心价值与业务布局，全景呈现公司资源禀赋、产业优势及发展愿景，为公司品牌升级提供有力支撑。二是积极对接入境客商，围绕国际航线组织、客源输送、入境产品打造等方面达成共识，不断优化入境接待落地服务。三是以推介会、旅游交易会等为契机，加速拓宽中远程客源市场，挖掘增量业务，实现经营提质增效。四是有序策划春季营销、“618”营销、石台聚龙白鹭湾开业预售和中高考生专享福利等主题营销活动，丰富产品结构，集中开展直播，显著提升市场声量及品牌影响。
（四）项目攻坚，夯实发展根基
报告期内，公司立足现有产业，坚持项目驱动和示范引领，围绕打造区域旅游综合体战略目标，统筹推进项目建设。一是加快九华山狮子峰景区客运索道项目建设，有序推进下站站房、支架及上站基础等关键节点建设。二是扎实推进百岁宫缆车升级改造项目可行性研究等各项前期筹备工作。三是推进五溪山色大酒店、聚龙大酒店和九华山中心大酒店改造提升项目前期设计，科学制定改造方案，推动酒店转型升级。四是顺利完成石台聚龙白鹭湾酒店收购并增资，进一步完善文旅产业链布局，增强区域协同效应。
（五）人才强基，锻造过硬队伍
报告期内，公司持续优化人才队伍结构，全链条发力做好引才、育才、用才工作。严把人才入口质量关，大力推进人才招聘，重点招录高学历员工和优秀成熟人才，创新多元化用工机制，深化校企合作，构建“引才蓄水”与“梯队培养”并重的良性生态。常态化开展企业管理、酒店运营、市场服务、财务人力等专业培训，推行谈心谈话、新员工辅导、轮岗交流、管理见习等多元培养机制，全面提升员工综合素养。坚持“德才兼备、以德为先”的用人原则，通过公开竞聘、择优选聘等方式畅通晋升通道，优化管理队伍年龄、学历结构，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。
（六）内控提质，完善治理体系
一是公司深化内部治理体系建设，系统梳理现有内控制度，对标行业监管要求，查漏补缺、修订完善，推动制度体系更加科学规范、务实管用，切实提升制度执行力和约束力。二是持续优化组织架构。对现有旅行社业务运营模式进行优化调整，设立九之旅子公司和变更增资平天会展子公司，全面承接公司既有旅行社业务，构建“双平台差异化运营”体系，提升公司在细分市场的占有率、运营效率及品牌抗风险能力，为公司文旅全产业链提质增效筑牢支撑。三是聚焦工程建设、物资采购、财务管理、招投标等重点领域和关键环节，加大监督检查和审计力度，及时发现问题、督促整改、堵塞漏洞，有效防范化解经营风险和廉洁风险。四是扎实推进依法治企，加强合同审查、法律论证和合规管理，提升重大决策法律审核覆盖率，确保企业经营管理依法合规。
五是压紧压实安全生产主体责任，健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防奖励机制，常态化开展安全培训、应急演练和专项检查，坚决守牢安全生产底线，以高水平内控管理为企业稳健运营保驾护航。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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