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| 中国巨石(600176)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年是“十五五”规划开局起步关键阶段。面对宏观环境复杂多变、行业结构性分化加剧的外部形势，在公司党委、董事会统筹部署下，公司依托全球化产能布局、产品结构优势与全产业链协同能力，核心产品销量稳步推进，整体经营规模、盈利水平保持稳健增长。2026年上半年的重点工作开展如下：
（一）抓核心、优结构，夯实产销经营基本盘
1、坚守销售优先策略，拓宽市场增量空间。公司持续落实“三个核心”经营思路，全面优化结构，深耕存量市场、开拓增量市场。生产、研发全力支持和配合销售结构的优化，以全局视野统筹桐乡、九江、成都、淮安、埃及、美国六大生产基地的产能分配和产品调配，发挥各基地布局优势。
2、做好增收节支降耗，完善原料供应体系。推进全流程增收节支降耗，从严推进精细化管控。
完善多渠道原料供应体系，持续保证原料品质与供给规模稳定。
（二）谋项目、拓布局，积蓄中长期发展后劲
1、严格落实项目“七最”建设标准，有序推进各基地新建、技改、冷修项目落地。上半年推进多基地产能扩建、产线冷修、专用配套项目建设，统筹产能梯度布局，匹配中长期市场需求增长。国内淮安、成都、桐乡、九江各基地高性能粗纱、电子薄布等项目分阶段施工；海外埃及基地推进现有产线冷修改造工作，持续完善全球化产能版图。
2、系统谋划“十五五”战略落地，拓宽产业发展边界。公司“十五五”中长期发展规划围绕玻纤主业提质扩容、上下游产业协同、第二增长曲线孵化明确发展路径。探索上下游协同、战新产业孵化、新型商业模式创新，为长期可持续发展储备增长新动能。
（三）向创新、智转型，打造长期核心竞争优势
1、锚定科技创新主线，攻坚关键核心技术。以“创新超越年”专项行动为抓手，全面落地“十五五”科技创新子战略。持续完善“揭榜挂帅”、产学研协同、创新成果转化全链条机制，依托玻纤研究院平台与“五才”人才体系，提升内部技术骨干攻坚能力，联动高校、外部专业机构开展前沿技术联合攻关，加速高模玻纤、电子布等专精特新产品研发。强化知识产权全周期管理，稳步推进标准制修订工作。
2、深化“AI+玻纤”数字化、绿色低碳双转型。全面推进人工智能技术融入生产经营全流程，落地智能预警、数据治理、数字化决策场景应用，持续精简冗余业务流程，为一线业务减负增效。
迭代升级数字工厂、未来工厂建设成果，以数字化手段提升全链条运营效率。巩固行业零碳先发优势，持续推广低碳生产工艺、绿电配套项目，打造绿色低碳产业标杆，将绿色制造转化为市场竞争新优势。
（四）精质量、强管控，构建全维度大质量体系
1、完善闭环质量管控机制，系统性治理质量痛点。持续落地“三抓”工作法与产品质量经理人制度，建立质量问题归零管理机制。稳步推进质量提升三年行动计划与重点质量问题专项攻关，逐项补齐质量管控短板，创建标准化质量样板，推动质量管控由事后整改向事前预防转型。纵深推进卓越绩效管理体系建设，稳步推进中国质量奖创建相关工作，持续巩固行业质量领先地位。
2、搭建全域“大质量”管理体系，实现全链条品质协同。打破单一产品质量管控局限，同步提升研发、采购、生产、销售服务、后勤保障全环节工作质量，形成各环节相互赋能的质量协同体系，以全流程品质提升稳定产品交付口碑，持续强化巨石品牌行业影响力。
（五）防风险、守底线，统筹经营安全与合规管理
1、系统研判中长期经营风险，建立前置应对预案。针对行业竞争加剧、市场需求波动等中长期潜在风险居安思危，建立全维度风险排查，研判各类风险，制定分层分级应对举措，建立前置防控机制，完善多场景应急处置方案。
2、全领域压实合规、安全管控责任。严格执行各项经营合规制度；常态化开展安全环保隐患排查治理，完善智能安防、数字安全体系，守住安全生产、绿色环保底线。
（六）强党建、聚人才，统筹专项工作与软实力建设
1、坚持党建引领，推动党建与经营深度融合。持续深化党员先锋岗、党员突击队建设，将党建阵地嵌入生产、项目一线，扎实做好正确政绩观主题教育的总结评估，巩固拓展成果，常态化开展警示教育、党风廉政建设，压实各级党建、廉政责任。
2、完善人才梯队建设，匹配中长期战略发展需求。围绕在建、规划产能项目与第二增长曲线业务布局，加大高端人才引进与培育力度。持续推进“四学四建”人才培育体系落地，构筑多层次人才梯队，支撑企业全球化、高端化发展。
3、统筹企业文化与品牌建设工作。稳步推进全国文明单位创建，打造“五彩巨石・文明纤行”特色文化品牌，统筹环境提升与思想文化建设。持续深耕ESG、公益事业，强化权威媒体品牌宣传，持续提升全球行业品牌影响力。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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