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| 西昌电力(600505)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年是“十五五”开局之年，也是公司改革发展的关键之年。今年以来，公司有效应对多轮电价政策调整、输配电成本监审、森林草原防灭火、迎峰度夏、防汛防灾等考验，经营发展稳中有进，各项工作呈现向新向优新态势。
上半年，主要工作成效：
一是深化强基固本，筑牢“大安全”发展屏障。深入学习贯彻《电力重大事故隐患判定标准及治理监督管理规定》等要求，进一步建章立制压实各级安全管理责任，实现半年安全生产目标，荣获凉山州森林草原防灭火突出贡献单位。
二是聚力改革攻坚，打造“高质量”发展引擎。高质量配合开展输配电成本监审，科学统筹投资建设，优化组织机构设置，加快营销系统建设，接轨全国统一电力市场建设。
三是全力挖潜增效，激活“稳增长”发展动力。聚力增供拓销。围绕凉山州产业攻坚年行动，服务生物医药、数字经济等产业链用电需求，新增报装容量9万千伏安，储备增量负荷5.3万千伏安。以分时、低谷电价政策为抓手，科学引导错峰用电、削峰填谷、平稳供电。
四是坚持团结治网，主动对标对表。主动开展与行业先进单位对标提升专项行动，建立“党建联建、人才共育、文化融合、资源共享”四条融合发展路径，从20余项专业开展管理对标，全力推动管理提质增效。
五是深化依法治企，筑牢“全链条”合规屏障。严格落实新《公司法》及监管要求，完成《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等制度修订，明确对外担保、对外投资等重大事项的审批权限和表决比例要求，厘清分级审批权限，实现顶层制度全面迭代、有力防范合规风险。
六是坚持以人为本，锻造“高素质”人才队伍。在《董事长特别奖管理办法》基础上，出台《进一步激励员工提升技术技能等级的措施》等制度，激发全员钻研业务、提升本领的内生动力。
七是坚持党建领航，凝聚“重实干”发展合力。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，聚焦供电服务、经营质效等领域深入查摆问题。纵深推进“1231”网格化服务体系融入政务服务网格，形成多方联动的服务格局，营商环境和服务质效持续提升。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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