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| 时代出版(600551)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司立足文化产业融合发展趋势，坚持稳中求进工作总基调，聚焦出版主业升级、新兴业态培育、内控治理完善，扎实推进精品内容建设、数字化转型、文教服务拓展、合规经营管理等重点工作，各项主业有序推进，经营运行稳健，融合发展质效稳步提升。本报告期实现营业收入29.18亿元，较上年同期下降21.52%；实现归属于上市公司股东的净利润2.02亿元，较上年同期下降3.37%。
（一）夯实教材教辅基本盘，做好教学配套保障
2026年上半年，公司租型、代理类教材全省市场占有率保持稳定，省内市场主导地位稳固。
公司严格落实“课前到书、人手一册”政治任务，保质保量完成2026年春季教材印制、质检、配发工作，上半年教材印刷出版累计完成超4500万册。同时，公司统筹推进2026年安徽省评议教辅参评工作，取得良好成效，多品类教辅顺利入选省厅评议目录，整体评议质量稳步提升。其中，义教学科配套教辅整体中评率超九成；高中学科配套教辅实现评议全通过。依托多年基础教育服务积淀，稳步拓展配套教育培训业务，延伸文教服务产业链，进一步夯实主业发展基础。
（二）抓实精品出版建设，提升社会效益
公司深耕精品出版主业，聚焦主题出版、地域文化出版、学术出版、少儿科普出版等核心领域，扎实推进重大文化工程项目建设，持续巩固内容出版核心优势。2026年上半年，公司精品出版社会效益成果丰硕。第六届中国出版政府奖评选中，公司共获8项荣誉，含出版类奖项5项、优秀人物奖1项、先进集体奖2项。综合获奖体量位列全国出版集团第4、地方出版集团第3、长三角出版集团第2；单类出版物入选数量居全国第4、地方出版集团第2、长三角出版集团第1，创下公司历年最佳成绩。诗集《又见群山如黛》斩获鲁迅文学奖，《中国新时代文学理论话语建构研究》获该奖项提名；另有《变戏法的外星人》《大道方兴：读懂中国经济的光明底色》《水下中国》等9种图书入选“中国好书”，全方位彰显公司精品出版品牌实力。
公司稳步推进对外文化传播与品牌建设，通过举办第三届“时代之光·国际出版沙龙”，以数字化形式开展版权推介，与俄罗斯、阿联酋、加拿大及东南亚等国家和地区机构达成多项版权合作；启动“海外文化+”俄罗斯中心，目前已在全球11个国家布局海外传播中心，形成常态化本土化运营模式。本期累计实现版权输出198项，其中北京国际图书博览会集中输出79项，旗下8家出版社入选“中国图书海外馆藏影响力百强出版社”，对外传播优势持续凸显。
公司持续夯实自有文化品牌建设，举办“时代之光·青年作家创作营”，强化内容创作人才储备。在选题内容储备上，上半年申报选题2344个，其中国家重点出版物出版规划34种58个、安徽社科奖65种87个，为出版主业持续发展筑牢项目基础。
（三）拓展教育服务融合业态，扩大服务覆盖范围
公司聚焦“出版+教育+文旅”融合发展模式，持续深耕教育服务赛道，依托“课后服务”“皖美研学”两大平台，稳步推进区域化落地运营，“出版+”新业态发展取得阶段性成效。一是省内全域布局持续完善。公司持续拓展全省各地市教育服务市场，业务范畴涵盖研学实践、校园配套服务、幼教产品、消费券运营等多个领域，截至目前“双平台”累计覆盖全省7000余所学校、600余万学生。二是区域运营体系日趋成熟。全面打通合作签约、平台运维、现场落地、资金结算全流程闭环服务体系，2026年上半年通过“双平台”实现交易2.3亿元，平台运营以来累计交易近14亿元，平台规模化运营成效凸显。三是省外市场布局有序拓展。公司持续输出成熟的平台运营模式与教育服务体系，拓展出版+教育融合业态平台整建制落地黑龙江，跨区域业务版图持续扩容，品牌影响力稳步提升。
(四）推进出版融合转型，提升科研赋能效能
公司持续推动传统出版与新兴出版深度融合，全方位推进产业数字化、智能化升级。一是深耕数字内容开发与新媒体运营。依托自有正版版权资源开展数字化转化，打造多终端融媒体读物、数字绘本；常态化运营新媒体矩阵，推送传统文化、少儿、科普类优质内容，拓宽品牌传播渠道，推动传统出版迭代升级。二是全面推进AI技术出版领域的应用。搭建AI智能审编校平台，实现出版单位全覆盖；依托两家试点编辑部开展多种AI工具测评，形成可复制推广的标准化作业流程，为AI审编校应用提供数据支撑与实操方案。
（五）健全内控治理体系，夯实合规经营基础
报告期内，公司持续完善内控管理与合规治理体系，搭建覆盖项目管理、投资运营、风险防控、数字安全的制度框架，筑牢规范化运营根基。一是完善公司治理。持续优化公司治理架构，制定《董事及高级管理人员薪酬管理制度》等制度，完善长效激励约束机制；二是加强数字化管控。加快财务、人力、费控等管理系统互联互通，依托线上一体化审批流程提升内控精细化管理能力。三是压实经营风险管控。常态化排查资金、贸易及各类项目风险，及时处置经营隐患。完善贸易内控体系，修订《贸易管理办法》《客商评审管理细则》，制定零采招标内部实施细则；清退高风险业务，聚焦主业优化贸易品类，落实客商尽调、合同审核、货流资金全流程穿透管控。
对贸易业务实行整改闭环管理，从严执行客商准入、合同审查、资金分级审批要求，搭建覆盖业务准入、日常运营、风险清收的标准化管控体系，严守资金与合规底线。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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