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| 新安股份(600596)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司紧扣“1361”战略总纲，紧抓行业供需格局阶段性改善及出口政策窗口期等机遇，多措并举推动业绩增长。报告期内，公司实现营业收入85.63亿元，同比上涨6.26%；实现归属于上市公司股东净利润2.54亿元，同比上涨268.03%；经营活动产生的现金流量净额1.54亿元。
（一）经营指标全面达成，业务板块经营展现强劲增长动能
1.作保业务提质增效，技术壁垒持续筑牢。渠道、终端与电商协同发力，强化研产销一体化运作，动态优化经营策略，推动高毛利制剂产品销量同比增长34%。主导产品通过工艺创新实现质量与成本双优：精草铵膦生产工艺取得关键突破并启动全球专利布局；灭草松产品收率与品质稳居行业领先；草铵膦、精喹禾灵等核心品种生产技术水平持续领跑。报告期内荣获第二十六届中国专利优秀奖及浙江省专利优秀奖二等奖各1项，技术创新成果获权威认可。
2.海外业务量质齐升，全球布局纵深推进。有机硅海外业务实现高质量增长，产品出口同比增长36%。业务板块抢抓出口政策调整窗口期、国际巨头欧洲工厂停产供给紧缺双重机遇，持续深耕各细分行业与终端应用，加快推进市场结构、产品结构转型升级，带动海外销量大幅提升；同步把握AI算力基建爆发与光纤行业复苏催生的有机硅增量需求，深化与全球龙头客户合作，海外经营规模稳步扩容，全球化布局持续深化。农化海外业务把握外部市场窗口机会，通过市场引领与产品结构优化，实现盈利水平大幅提升，高毛利产品销售占比超40%。海外重点区域深耕终端渠道，强化供应链韧性，统筹量价经营与关税政策应对，各核心市场经营质效持续改善，局部市场主导产品销量增长20%以上。
3.硅基终端结构优化，新赛道势能加速释放。公司锚定电子科技、AI算力、人形机器人、新能源汽车、医疗健康等高成长赛道，前瞻性布局AI线缆、液冷材料、半导体胶黏剂、电子皮肤等系列差异化定制解决方案，构筑业务核心特色。面对上游原材料价格波动、下游细分市场需求分化的外部环境，终端板块利润仍实现韧性增长。电子科技、汽车、能源电力、个人护理行业线新业务组织落地运转，多家头部客户顺利完成产品验证，核心项目实现破局。伴随有机硅终端转化率稳步提升，弹性体中高端产品占比持续提升，产品与客户结构双向优化，为后续规模扩张与价值提升筑牢增长根基。
4.创新业务梯次培育，未来增长引擎初显雏形。“AI+液冷”业务实现从0到1突破，与储能、通信、算力中心等多领域客户推进标杆示范项目，产业化进程加速推进。合成生物学领域在菌种构建与发酵工艺优化方面取得阶段性成果，积极联合科研院所探索商业化路径。新能源材料聚焦硅碳负极、固态电解质等前沿方向，持续推进关键材料研发，中试项目稳步推进，为切入下一代电池供应链奠定技术储备。
（二）核心经营多措并举，多维度对冲外部风险
1.敏捷响应地缘风险，供应链韧性有效增强。上半年中东地缘冲突升级，对全球供应链及海运物流造成严重冲击。公司迅速启动应急响应机制，成立专项应对工作小组，前中后台、产研销联动，实时监测原料价格波动，建立动态调价机制；搭建供应链成本售价波动监测机制，把握出货节奏和价格传导；灵活调整航线与仓储节点，确保核心产品的原料供应与交付时效，有效降低物流中断导致的订单流失风险。
2.精准研判政策变化，全球化运营能力持续提升。在关税政策与贸易壁垒不断变化的背景下，公司坚持“扩出口、拓市场”策略，通过市场情报系统提前研判政策变化节点，统筹资源，在政策调整前完成货物出运；同时注重海外终端客户开发与维护，强化重点区域出口合规审查与风险管理，确保复杂环境下业务运行安全。
3.践行行业自律责任，共建良性产业生态。面对部分行业阶段性供给压力，公司积极响应行业节能减排及自律倡议，坚决抵制恶性竞争，维护产业链整体利益。依托循环经济一体化优势，通过精益管理在行业低谷期保持盈利韧性；全面推进硅基新材料整体解决方案体系建设，并深化与核心伙伴战略合作，系统性提升产业链协同效率与可持续发展能力。
（三）建强“科技、人才、管理、AI+行动”核心要素能力，体系化运营能力迈上新台阶1.科技创新平台能级跃升，关键领域实现标志性突破。公司持续打造高水平创新平台，获批农业农村部除草剂智能创制重点实验室，组建了院士领衔的学术委员会；有机硅新材料省重点企业研究院顺利通过验收。围绕23项国家及省级重大科研项目有序推进。硅基新材料领域，国家电网、算力液冷等创新项目实现落地；其中“高抗撕硅橡胶”、“乙基硅橡胶”入围工信部“2025年精细化工关键产品创新任务揭榜挂帅项目”榜单，在半导体封装胶、机器人仿生/电子皮肤等创新业务上进入商业试用。
2.组织变革纵深推进，人才结构与治理效能同步优化。大力压缩组织层级，形成“经营性总部+经营体”两级架构，推进中后台人员精减、工作下沉一线。根据“产业链上下游协同、经营体灵活作战”的组织模式，划小经营单元，选拔配强经营体关键角色，赋予经营决策权，配套差异化绩效激励机制，全面激发一线作战活力。报告期内，圆满完成董事会换届工作，治理结构进一步完善。
3.狠抓质量与成本系统工程，精益管理向全链路深度渗透。公司组建跨职能、跨业务联合项目组，围绕六大领域规划20余项关键指标体系，主要领导带队深入一线督导。系统推进供应链全链路降本专项工作、工艺优化与设备专业风险排查等系列行动，夯实运营质量与成本竞争力。
4.AI+行动多点突破，释放数字化协同效能。按照“认知导入—集中训战—共创实践”三步走策略，成功举办首届AI应用共创大赛，推动AI技术在营销智能助手、财经智能问数、安全隐患排查、市场品牌推广等高频场景实现规模化落地。同步夯实数据治理基础，统一重点物料主数据标准，推进MPS（主生产计划）与终端需求联动排产机制，并完成产品、原料、客户、供应商、设备、工艺等6大类主数据体系梳理，为业务一体化协同与智能决策提供高质量数据支撑。
报告期内，面对地缘冲突、贸易壁垒及行业阶段性调整等挑战，公司通过供应链敏捷响应、全球化精准布局及行业生态共建，有效对冲外部风险，实现营收与利润双增长，展现出较强的经营韧性。各业务板块协同效应逐步显现，作物保护与硅基新材料两大主业稳健运行，新兴业务加速成长，进一步夯实高质量发展的基础。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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