|
| 神农集团(605296)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
1、饲料业务
2026年上半年，受东北余粮偏紧、饲料节前备货等情况影响下，国内玉米、豆粕整体均呈现一季度冲高、二季度震荡回落走势。在此背景下，公司持续关注市场动态，通过灵活调整业务布局和运营模式，加大产品研发、优化供应链体系等举措，不断增强竞争优势。在原料采购方面，公司持续关注饲料原料市场动态，优化采购模式，期货业务部门在原料行情分析及价格风险对冲上采取了相关举措，为公司的原料采购提供了稳定的保障，确保了企业下游的成本优势。同时公司通过一系列的供应链优化管理，积极拓展和建立稳定的原料采购渠道，不断深化与优秀供应商的合作，与多家大型供应商签订了战略合作协议，并与多家知名农牧企业建立了稳定的合作关系。
公司目前在云南和广西地区建成投产6个饲料生产基地，年总产能提升至160万吨，可足额满足自有生猪养殖的饲料需求。公司持续推进产能升级与工艺优化，充分发挥“自给自足、外销增效”的协同价值。
公司依托定制化生产设备与精准配比工艺，重点解决预混料营养成分均匀性、教保料抗应激性等行业关键痛点，通过建立原料入厂检验、生产过程实时监测、成品出厂溯源的全链条质量管控体系，大幅提高了预混料有效成分利用率，教保料产品肠道健康适配性显著优化，为下游养殖端提供更具针对性的高品质饲料解决方案。公司不断优化生产及仓储流程，通过智能报料系统、料塔机器人等设备缩短存储时间，从根源杜绝霉变引发的黄曲霉素中毒等消化道疾病风险。公司了生猪对饲料营养成分的消化吸收率。运输过程中采用气动送料系统让厂内饲料运输隔绝外界接触，对进出厂的人、车、物执行封闭式管理和三级消毒流程，切断非洲猪瘟等病原体传播路径，筑牢生物安全的坚固屏障。
2、生猪养殖业务
报告期内，公司深入贯彻国家生猪产能调控相关政策要求，扎实推进政策落地，紧跟《生猪产能综合调控实施方案（2026年修订）》导向，暂缓猪场建设，严控资本开支规模，减少行业供给端增量压力。内部优化种群结构，主动淘汰老龄、低产低效能繁母猪，实现母猪存栏从“规模数量”向“生产质量”转变。坚持均衡有序出栏，合理管控出栏体重，不参与二次育肥投机，维护市场供给节奏，配合全国产能向合理区间回归。
公司全方位、全流程推进精细化成本管理，从种猪育种、饲料供应、饲养管理、智能化升级、费用管控五大维度发力，持续压缩生猪养殖完全成本。一方面持续优化种猪基因，提升核心繁育指标，PSY（母猪年提供断奶仔猪数）稳步提升至31头，从源头降低单位养殖成本；另一方面依托自有饲料产业链优势，动态优化饲料配方，降低高价玉米、豆粕依赖，同步提升饲料转化率，料肉比优化至2.45-2.48区间。同时推进猪场智能化设备升级，提升人均效能，严控各项管理及运营费用，2026年上半年完全成本水平不断改善，到6月单月进一步优化至11.9元/公斤，远低于行业平均成本水平，成本优势成为公司抵御猪价波动、实现稳健盈利的核心支撑。
为全面规范养殖生产运营模式，规避零散化、经验化养殖带来的生产波动、管理疏漏等问题，公司搭建完善的生猪养殖标准化管理体系，全方位夯实养殖生产基础，稳定提升养殖效益与生产质量。在生产管理层面，公司结合生猪养殖各环节核心要点、行业规范及养殖实操经验，统一制定全套标准化生产流程，覆盖种猪繁育、仔猪育肥、疫病防控、圈舍消杀、环境管控等全生产链条，明确各岗位操作规范、作业标准、流程节点及质量要求，彻底摒弃传统粗放式养殖模式，实现养殖生产全过程规范化、统一化、精细化管控，有效规避人为操作偏差、流程混乱等问题，保障生产环节有序高效推进。
公司始终坚守高健康养殖、重大疫病净化路线，总结多年实战经验，秉持“防范为先、计划净化”原则，从硬件升级与流程优化双向发力，持续完善猪群健康保障体系；将非洲猪瘟、蓝耳病、流行性腹泻等重大疫病防控列为各部门首要目标，结合周边环境监测与既往发病复盘案例，开展跨区域交叉排查、漏洞闭环整改，同步简化生物安全操作流程，提升一线执行效率，构建全域严密防控网络。公司统一制定下发《生物安全标准操作流程》，从自养到代养，从后勤到生产，统一生物安全标准、规范各环节洗消流程，动态优化免疫策略，各养殖场严格执行、专项小组定期纠偏，确保标准程序落地见效，筑牢生物安全防控安全底线。
3、生猪屠宰业务
生猪全产业链一体化发展仍是集团核心经营发展战略，屠宰业务作为集团链接终端消费市场的关键环节，持续坚守食品安全底线，围绕产品力与品牌力打造核心竞争优势。打通养殖、屠宰、加工、配送各环节数据链路，实现生猪入场检测、屠宰加工、产品仓储、物流配送全流程的数字化管控与智能化溯源，食品安全管理体系的精细化水平持续提升。
在业务运营端，集团深化上下游产业协同联动，自营生猪产品屠宰分割占比实现稳步提升，从源头保障了产品品质的稳定性。产品结构优化方面，在传统白条产品业务保持稳健发展的基础上，紧抓行业精细化分割品类增长趋势，持续扩大热鲜、冷鲜精细分割产品布局，重点发力餐饮、团餐、预制菜原料等B端渠道，同时深化线上生鲜渠道合作，实现全渠道产品供给能力的提升。
架构上新增屠宰卓越运营部门，部门立足屠宰业务全流程发展需求，进一步细化岗位职责与工作模块，将核心工作精准落地到排产规划、行情研判、产品定价、品质标准管控等关键领域。
在排产管理上，结合养殖出栏产能、市场订单需求、屠宰加工产能等数据科学制定生产排期，合理调配人力、设备资源，优化生产节奏，有效避免产能闲置或产能过载问题，保障屠宰生产高效有序运转。在行情把控上，精准研判市场行情变化，为生产经营、产品销售提供科学的数据支撑。在产品定价上，结合市场行情、生产成本、产品品质、行业标准等多重因素，建立科学化、合理化的定价体系，保障产品价格贴合市场、兼顾效益与市场竞争力。在产品标准管控上，严格对标行业规范、食品安全标准及公司品质管控要求，统一规范屠宰产品的品相、规格、质量、卫生等各项产品标准，全程把控产品加工、分拣、出厂全环节，保障屠宰产品品质稳定、合规达标，全面推动屠宰板块标准化、专业化、高效化运营。
市场布局方面，进一步稳固昆明市、曲靖市核心市场优势，整体市占率持续提升，同时着力提升地州市县下沉渠道的精细化运营能力，并且与地方特色餐饮企业合作保供，下沉市场业务营收实现稳步增长。依托生猪价格周期变化及全产业链协同优势，业务布局持续完善，“神农放心肉”区域品牌影响力进一步提升，市场认可度持续增强。
在各项业务持续发展的同时，不断优化组织结构与业务流程，提升组织能力，实现产销分离，明晰权责与绩效考核管理，加强业务过程管控与风险管理。从生猪入厂的批次、来源、到厂时间全部录入系统，宰前健康检验严格把关，坚决杜绝病猪、异常猪进入生产线。宰中过磅数据实时记录，成为批次管理的“精准坐标”。宰后将入厂、检验、过磅的信息串联成闭环单据链，让每一个业务动作都有过程证据，避免数据链断裂。联动养殖环节严格执行休药期规定，同时开展药残联动检测，用检测结果把制度落到实处。
屠宰板块始终以客户为中心，依托公司全产业链协同和品牌优势，整合上下游资源，坚持合作共赢经营理念，在激烈的市场竞争中稳定公司屠宰量与市占率，确保公司业务稳健可持续发展。
4、食品深加工业务
2026年上半年，集团食品深加工业务紧扣行业“效率+健康”双轮驱动发展趋势，同时聚焦区域消费特色，以屠宰业务优质原料为基础，持续研发与推广云南特色风味食品，打破传统食品深加工产品同质化市场竞争格局。持续深化市场下沉策略，深入挖掘国内消费市场分层需求及东南亚海外市场潜力。集团持续为合作客户提供全链路终端销售解决方案，从产品定制、物流配套到营销赋能形成一体化服务体系，进一步增强客户合作粘性，实现产业链上下游的协同共赢。
产品研发方面，紧跟食品产业深加工升级趋势及预制菜行业高速发展机遇，在原有休闲食品、特色餐饮食材基础上，完成多品类产品创新与迭代。进一步围绕云南高原特色猪肉，完善低脂、高蛋白系列休闲肉制品及西南风味腌腊制品升级款，满足消费者健康化、多元化的零食需求；餐饮及预制菜板块，紧扣云南本土饮食特色，在原有多种口味产品的基础上同时完善云南特色口味肉制品。云南特色风味食品板块，围绕云南特色风味，开发出鸡枞、野山椒、紫苏、十三香风味烤肠等特色产品，实现深加工产品结构的多元化升级。
市场拓展方面，国内市场持续深化线上线下全渠道布局，聚焦高品质、高利润产品进行精细化运营，打造冰糖小甜肠等多款线上爆款产品，实现线上渠道营收的快速增长；线下进一步拓展商超、便利店、大型零食连锁等重点渠道，实现产品终端覆盖的持续扩大，并且依托公司的标准化生产线为云南部分食品企业进行代加工。海外市场方面，在完成缅甸、柬埔寨正关出口的基础上，采用本土化合作模式加快东南亚市场布局，力争早日实现对越南、泰国等东南亚国家的产品小批量供货，进一步完善海外市场业务布局。
公司构建“线下+线上”多元销售网络，线上现已打通品牌电商渠道、新媒体矩阵通过小红书、视频号等形式推广特色产品，电商平台已布局抖音、微信店、天猫旗舰店；线下深耕云南本地商超、农贸市场、餐饮供应链，借助各大协会平台，在各类行业会议、交流活动中主动推介公司猪肉及深加工产品，挖掘省内上市企业、大型企事业单位员工福利、定向采购等合作机会。食品深加工业务虽处于市场培育阶段，但品牌影响力与市场渗透率稳步提升，为公司后续全产业链价值释放、业务结构优化奠定了坚实基础。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
。
|
|