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| *ST尼雅(600084)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司紧紧围绕“保牌攻坚”核心目标，以深化营销改革为抓手，以开源降本为主线，全力推进各项攻坚任务，经营发展呈现企稳向好态势。报告期内，公司实现营业收入8,293.65万元，较上年同期增长19.10%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润376.11万元，较上年同期实现扭亏为盈。
1．坚持党建引领，凝聚攻坚合力
公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届四中全会精神，紧扣树立和践行正确政绩观学习教育主线，持续深化“七强七筑牢”党建工作体系建设。严格执行“三重一大”决策管理制度，充分发挥党委“把管保”作用。深入推进“一支部解决一个问题”专项行动，将党建工作全面融入生产经营各环节，围绕降本增效、市场拓展、精益管理等重点难点问题精准发力，为公司保牌攻坚提供坚强组织保障。2．深化营销改革，激活发展动能公司持续深化营销体系改革，聚焦“大客户、大区域、大单品”发展策略，持续优化市场布局与渠道结构，全面激活企业经营发展动能。渠道端持续夯实线下经销网络，加快优质经销商拓展培育，完善区域市场布局，补全终端销售覆盖，重点区域市场营收实现稳步增长。团购政企渠道多点突破，持续深化优质客户合作，筑牢合作根基、提升客户黏性。同时，积极布局线上营销赛道，联动头部电商平台强化品牌传播，打造核心爆款产品，搭建数字化分销及私域营销体系，创新全员营销模式，实现线上渠道规模与效益同步提升，多渠道协同发展格局逐步成型。3．推进开源降本，提升经营质效报告期内，公司全面推进开源增收、降本增效专项工作，构建全链条精益经营管控体系，持续增厚经营收益、提升经营质效。增收方面，依托渠道体系，稳步推进存量订单动销，深化内部协同合作，持续拓展政企、团购等增量市场，依托全员营销、原酒销售等多元模式拓宽营收渠道。降本方面，全方位落实精细化管控，运营端整合优化仓储、人力、差旅等各类资源，刚性压降非必要开支，优化低效闲置资产配置；生产供应链端，通过工艺优化、包材升级、标准化集中采购、经济批量生产等方式，在综合质量提升的前提下持续压降生产及采购成本。同时，深入推进精简产品体系、优化库存结构，稳步盘活存量闲置资产，有效改善公司经营效益，提升整体盈利空间。4．强化风险防控，夯实管理基础公司坚持底线思维，持续健全风险防控与内控管理体系，夯实企业合规经营发展根基。合规治理方面，严格恪守上市公司信息披露管理相关规定，完善信息披露审核、复核及预警机制，规范业绩预判管理，保障信息披露真实、准确、完整、及时。内控管理方面，持续优化内部控制体系，聚焦销售、采购、资金、存货等核心经营环节查漏补缺，完善应收账款、存货常态化管理机制，持续提升内控管理规范化水平。经营风控方面，强化现金流精细化统筹管理，科学调度经营资金，保障企业资金链安全稳定；常态化开展安全生产、品质管控隐患排查整治，严守生产经营安全底线。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项详见第三节管理层讨论与分析（三）资产、负债情况分析。。
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