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| 陕建股份(600248)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，面对建筑行业结构调整、市场竞争加剧等复杂环境，公司积极应对，多措并举，规划确立了“运营引领、投资驱动、建造支撑”协同发展理念。全体员工同心协力，统筹推进传统产业提质、战新产业提速、运营业务提效等各方面工作，着力提升经营质量与抗风险能力，取得了一份来之不易的经营成果。报告期内，实现营业收入 434.51亿元，同比下降24.29%，实现利润总额 3.80亿元，同比下降71.38%，实现归属于上市公司股东的净利润 2.26亿元，同比下降78.55%。
市场经营持续优化，区域布局优化升级。报告期内，公司精准研判行业变革趋势，积极应对市场收缩与竞争加剧的双重挑战，坚持“做优存量、做强增量”双向发力，市场布局持续优化。公司深度融入国家及区域发展战略，省外及海外市场开拓成效显著，上半年新签合同总额 952.85亿元，其中省内市场新签合同额 364.3亿元，占比达 38.2%；省外市场新签合同额 468.68亿元，占比达49.2%；海外市场新签合同额 119.87亿元，占比 12.6%。公司紧抓城市更新、新型能源体系建设等政策风口，作为西安市唯一“城市合伙人”，深度参与全市“12+5”城市更新片区改造；北油公司、陕西化建先后中标越南、阿尔及利亚海外炼油重点项目，高端市场实现新突破。援佛得角国家体育场获央视、新华网等主流媒体深度报道，企业海外品牌影响力持续跃升。
西安市明城墙区域内排水设施综合治理工程一标段项目
业务布局纵深推进，产业体系迭代焕新。公司坚定不移推进“运营引领、投资驱动、建造支撑”的协同发展理念，新旧动能转换成效显著。传统产业持续向高附加值领域升级，在交通基建、能源化工等高端市场实现新突破，成功落地新疆独库公路、G575高等级公路等重大项目，并组建专班攻坚新疆铁路物流、绿色化工等新兴市场。战略性新兴产业加速集聚，在光伏、氢能、新型储能赛道形成全链条布局，先后斩获民丰国华疆来百万千瓦光伏治沙、年产10万吨电解水制氢、山东超临界储能等一批标杆项目。同时，公司成功将垃圾发电技术输出至中亚市场，哈萨克斯坦垃圾焚烧发电项目正式签署PPA合同，实现中亚环保市场零突破。综合运营业务起势见效，服务面积超2230万平方米，涵盖市政运维、垃圾发电、清洁供热等多元业态；上半年新能源公司新增运维装机530MW，累计运维规模达970MW，服务网络向外省延伸；七建集团、八建集团取得售电资质，运城混合储能调频项目顺利并网运行，形成“发电-售电-用电”一体化绿色能源闭环。初步形成“投资带建设、建设育运营、运营反哺投资”的良性循环。履约交付全力以赴，品牌形象巩固提升。公司全力以赴推动项目履约，协调优势资源抓好重点项目建设，持续擦亮新基建金字招牌。报告期内，公司统筹实施多个城市更新片区改造，其中148个“保回迁”民生工程已完工 120个，切实兑现民生承诺。在新能源基建领域，新疆乌苏百万千瓦光伏、甘肃山丹5万千瓦风电EPC等多个项目稳步推进，西安未央储能、沣西储能电站等项目有序建设。在海外市场，新加坡商业大厦、乌兹别克斯坦道路等重点工程成功中标，新西兰光伏、沙特供水管线等投融资项目有序推进。面对重大项目集中落地带来的挑战，公司通过外部引进与内部培养并举，快速补齐高端技术人才与项目管理团队缺口，整合集聚优势资源，确保所有重大交通项目高质高效交付，以高水平建设巩固市场地位。科技创新驱动发展，成果转化成效显著。公司坚持以科技创新为核心驱动，加快培育新质生产力，聚焦生产痛点与转型卡点强化科研攻关。报告期内，公司深化与院士团队产学研合作，加快推进煤基乙醇技术、煤/油耦合制烯烃等成果的中试放大与工业化开发；持续拓宽摩擦纳米发电、自驱动传感等技术的应用场景；公司持续健全科技创新激励与容错纠错机制，用好科创“资金池”，鼓励基层大胆探索，以建造方式、管理模式、产业形态的全方位升级，将科创成果真正转化为生产力与竞争力；7项科技成果获陕西省科学技术进步奖，其中：一等奖3项、二等奖3项、三等奖1项。智能建造全域落地，数字赋能提质增效。公司持续深化智能建造、绿色建造、数字建造的全域落地，以数字化赋能项目管控与降本增效。报告期内，公司加快BIM、数字孪生、智慧工地等技术的规模化应用，推动“项企通”平台建设工作，已有 342个项目纳入平台管理，164个项目实现动态应用，力争年内全部上线。通过数字化手段，公司致力于打通设计、施工、验收、运维等全生命周期管理，提升项目精细化管理水平。同时，携手中科院团队拓宽自驱动传感等技术的应成《市政运维一体化标准作业手册》，构建覆盖全业务链的标准化作业体系，以标准化、数字化提升运营效率。深化改革激发活力，体制机制优化升级。公司抢抓新一轮国企改革机遇，以深化国企改革为牵引，全面激活体制机制活力。报告期内，公司聚焦国企改革深化提升行动收官与新一轮改革启航，高站位完成改革收官，国企改革深化提升行动顺利通过省国资委等上级单位评估及验收，并围绕战新产业培育、董事会治理、中长期激励、混改党建等深层次命题形成标杆案例，有效凝聚改革智慧；同时，公司前瞻谋划新一轮改革路线图，精准把握政策脉络，紧跟省国资委统一部署先行完成新一轮改革方案初步构思，为未来改革抢占先机、蓄势赋能。风险防控筑牢底线，稳健经营行稳致远。公司统筹发展与安全，持续加固风控体系，兜牢稳健经营的安全屏障。公司建立健全覆盖全面的风险管理组织体系与执行机制，将风险防控贯穿经营发展全过程。安全管理方面，严格落实安全生产责任制度，全面强化安全教育培训考核要求，持续提升隐患排查整治质效，深入开展安全生产月系列活动，推动安全生产形势整体稳定；在合规内控方面，完成合规顶层设计，推动合规、内控、风控一体化运作，并加快向子企业和项目一线延伸覆盖。在清收清欠方面，加大清收清欠力度，深入学习各级政府化债相关政策，把握金融支持清欠政策机遇，以“压存量、控总量、提高确权率”总体思路制定2026年度清收计划及专项考核办法，建立“集团领导包抓+分子公司主体+清欠办督导”三级责任体系，通过台账式管理推动清收清欠工作取得实效，切实保障公司现金流安全，增强风险抵御能力。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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