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| 山煤国际(600546)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧紧围绕年度经营目标，积极应对市场变化，在煤炭主业稳健运营的基础上，持续优化产业产品结构，提升管理效能，较好地完成了上半年各项工作任务。报告期内，公司实现营业收入103.55亿元，同比增长21.63%；实现归母净利润10.10亿元，同比增长54.13%。
（一）严守安全环保底线，筑牢高质量发展屏障
安全管理方面，公司持续健全完善全员安全生产责任制，压紧压实层级安全责任，推动各级人员履职尽责。深化本质安全创建，持续推进“无监控不作业”，常态化开展视频反“三违”。
深刻汲取“5•22”事故教训，全面开展事故警示教育和煤矿安全生产下基层宣传宣讲培训活动，举一反三排查同类风险隐患，组织开展应急演练和专项检查。强化风险预判动态管控，针对性落实防控措施，持续推进安全标准化提质升级，全面提升矿井本质安全水平，公司安全生产形势持续稳定。
环境保护方面，公司坚持以习近平生态文明思想为指导，坚定践行“绿水青山就是金山银山”理念，以“含绿量”评价体系为牵引，持续提升环境治理能力现代化水平。通过制度赋能，构建全方位、多维度的煤矿绿色发展评价体系，全面覆盖矿山绿色转型、煤炭与新能源融合等重点工作；持续深化源头治理，系统化排查，推动环保治理向主动防控、精准施策、源头治理转型，切实筑牢生态环境保护防线。
（二）强化生产组织，全力夯实稳产保供根基
公司坚持“安全集约高效绿色智能生产”工作主线，科学制定年度、季度、月度生产计划，统筹协调采掘衔接、设备检修、人员调配等关键环节，精准把控月度、季度生产进度。结合各矿井地质条件、资源禀赋和设备工况，动态优化采掘布局。加强生产技术指导，聚焦复杂地质条件下开采难题，优化开采工艺，提升原煤回收率和生产效率，实现稳产、高效、提质、降耗多重目标。报告期内，公司完成煤炭产量1,802.41万吨，同比增加1.14%。
（三）深化产业协同，持续提升经营运行质效
公司在稳固传统市场的同时，主动出击开拓新市场、挖掘新客源，持续拓展“煤炭仓储超市”“煤炭快递”“江海联运”等业务模式，推动港口仓储能力有效提升。煤炭贸易持续优化上下游供需结构，深耕配煤业务提质增效，有效提升资源利用率与贸易整体质效。强化海运物流协同保障，深度融入多式联运和“产洗销贸运进”一体化中，优化运力调配，科学研判市场行情，平稳保障保供运输。报告期内，公司自产煤销量完成1,336.72万吨，同比增长29.21%；贸易煤销量442.25万吨，其中进口煤实现销量252.77万吨。
（四）聚力提质增效，不断夯实企业经营根基
公司纵深推进全面预算管控，全方位深挖降本潜力，推行零基预算管理模式，针对煤矿生产、煤炭贸易、海运业务等各板块，制定差异化挖潜实施方案。优化资金与融资管理，持续压降财务成本，恪守量入为出、以收定支原则，从严压减非刚性、非必要支出；优化融资结构，强化资金统筹调度，提升资金使用效率，严控资金风险。系统推进“端到端”全流程管理体系构建，抓实核心流程攻坚优化，推动核心业务流程运行效率提升。
（五）深化改革创新，激活企业内生发展动力
公司深化绩效改革，激活全员干事活力，发挥绩效考核刚性约束作用，细化分层考核细则，优化指标权重、考核流程，实现考核全覆盖、无死角。转化改革落地成效，助推基层单位管理提质，推动基层管理标准化、规范化、精细化升级，全面提升企业整体运营效率。聚焦煤炭安全高效开采、绿色分选、智能管控等核心领域，持续加大科研投入，全力推进重点科技项目建设，加速创新成果转化步伐。
（六）强化党建引领，凝聚企业发展强大合力
公司持续深化党建引领，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进学查改，引导党员干部校准思想坐标、解决突出问题、办好惠民实事，以实绩实效检验学习教育成果。紧扣企业改革发展、生产经营重点工作，开展专题研讨、集中学习、警示教育，统一全员思想认知，凝聚发展共识。深化党建与业务融合，围绕安全生产、稳产保供、提质增效、改革创新、项目建设等，持续深化“党建+”专项攻坚行动，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝聚起真抓实干的强大合力。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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