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| 大连热电(600719)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司紧紧围绕减亏扭亏脱困核心目标，深入贯彻落实董事会及股东会各项决策部署，把握有利天气条件，加强运行精细管理，优化生产运行方式，积极消化工商业销售低迷影响、克服政府供暖服务考评压力，较好地控制好供暖能耗，产销质量大幅提升。
报告期完成售电量9,938万千瓦时，同比增加1,458万千瓦时；完成售汽量0.4万吨，同比减少1.6万吨；高温水销售量63.2万吉焦，同比减少44万吉焦；期末收费面积1,847万㎡，同比增加5.2万㎡。售电量增加原因一是在严格以热定电生产的前提下，优化机炉组织方式、调增热电联产产量比例，二是电厂加强运行方式调整，厂用电率大幅下降造成。蒸汽、高温水销量下降的原因主要是气温偏高，热需求下降，工商业销售减少。
报告期实现主营收入37,752万元，同比减少2,586万元；实现主营业务利润7,034万元，同比增加4,455万元；实现利润总额-4,075万元，同比减亏67万元。利润总额亏损的主要原因是剩余东海拆迁补偿款资产减值准备计提比例由6%提高至20%，减值准备同比增加3,845万元,扣除该影响因素后，合并利润总额-230万元，较去年同期增加3,912万元。
重点工作情况:
（一）安全环保方面
2025年上半年，公司严格贯彻安全生产工作要求，安全环保形势总体平稳，未发生停供、环保、火灾及人身伤害事故。通过开展春季安全大检查，对北海电厂、庄河环海实施全覆盖督查，累计发现问题隐患76项，下发监察通知书7份，有效夯实了安全管理基础。各单位在责任体系构建、消防管理完善及文明生产整治等方面成效显著，但在制度执行、责任落实及隐患整改等方面仍需持续强化。
（二）生产管理方面
1、优化生产调度管理。严格执行“以热定电”方针，持续推进数字化调度体系建设，实现精细化生产管理，厂网协同效率显著提升。
2、加强设备检维修管理。强化设备维护，严控修理成本，通过自主检修、修旧利废、库存利用等措施降本增。北海电厂按计划推进#1-#4炉及#1-#3机检修，整体进度符合预期。
3、严控煤质全流程管理。公司构建煤炭质量闭环管理体系，严格执行入厂-入炉全流程检测标准，通过飞灰可燃物分析实时优化燃烧工况。
（三）供热管理方面
1、持续完善工商业用户管理机制，实施工商业用户预收账款管理，建立冬供期预付费制度，显著提升经营性现金流质量，防范应收账款坏账风险。
2、强化区域市场拓展，重点攻坚域内增量及周边区域拆炉并网市场开发。
3、推进智慧化运营体系建设，构建三级计划调度管理体系，依托智慧供热平台实现精准调控。
以用户室温为核心指标，通过换热站智能控制与热源优化调度协同管理，有效提升生产指标管控水平，持续释放汽改水项目经济效益。
（四）物资采购管理方面
推进采购管理数字化转型，深度对接市国资委阳光采购平台，全面重构采购管理体系。通过建立供应商动态评估机制、优化采购计划协同编制流程、实施平台化智能采购，实现采购全流程电子化闭环管理，显著提升采购效率与物资保障能力。
（五）财务管理方面
1、组织落实运营资金筹措，合理使用贷款额度，确保经营性资金周转和公司的信用安全，保证生产检修季刚性资金需求。
2、实施财务费用精细化管控。通过建立银企战略合作机制、动态跟踪货币政策走向，及时获取优惠利率窗口。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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